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公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
工业ERP沙盘培训课程介绍
课程特色
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切
实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以期找到解决
问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程受益
1、对企业主及高层管理人士：
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
增强系统思维和全盘规划能力
领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利
学习内容
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，沙盘推演课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。
1、整体战略方面
评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
如何对公司的整体业绩进行分析评估
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
学习如何进行新产品开发规划,制定合理的产品组合与市场定位决策；
学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4.团队协作与沟通方面：
学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5.产品研发方面：
学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6.生产与库存管理方面：
学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）
学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；
汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。
汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。
汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。
授课风格：
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
沙盘课程：
《战略管理与经营》沙盘课程
《团队执行力》沙盘课程
《房地产战略》沙盘课程
《营销管理》沙盘课程等等
职业经历：
工信部人才服务中心特聘专家
清华管理咨询协会管理咨询顾问
河北三和房地产开发公司副总经理
UTC OTIS中奥集团销售部经理
国营522厂飞机结构设计师
教育背景：
清华大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA）
南京航空航天大学飞机设计工学学士（NUAA aircraft design B.Eng）
服务客户：
沙盘课程客户涵盖了制造业企业、房地产开发企业、金融企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和PMBA等。
部分客户：
清华大学、北京大学、上海交大、北大CIO总裁研修班、西南交大房地产高级总裁班、广西房地产班、北京中关村创新企业家训练营、中国兵器集团、北京奥林匹克森林公园有限公司、中禧会计师事务所、纳税人俱乐部总裁沙龙、北京前沿地产财务总监研讨班、常州常昊汽、车配件有限公司、中航集团、工商银行、浙江五洲新春企业集团、中国移动南京公司、中石油、苏州信托有限公司、河北已岭药业集团、阳光地产、珠江地产。。。
学员及客户评价：
两天的学习非常紧张，汪老师对我们每一年的运营的点评都让我学习到不同的东西，第一次参加这么好的培训…
某房地产开发公司财务经理
感谢汪老师两天的辛勤付出和精彩讲解，我是C组的CEO，非常神奇的是我们小组模拟的公司出现不少我的企业现在正面临的问题，通过汪老师对案例准确的点评分析，我认识到我自身在管理思想和领导方式方面存在的一些问题… …
某公司董事长兼总经理
我们公司去年也邀请了国内著名的***沙盘培训公司来给我们培训，相比之下，这次汪韦伯老师的培训尤其成功，我看到学员一直都非常投入，不仅课堂上获得了很多收获，课程结束后大家还经常一起讨论反思一些问题… …，非常感谢汪老师。
某公司董事
汪老师主讲课程：
《房地产行业战略沙盘》课程、
《工业ERP沙盘》课程、
《营销管理沙盘》课程、
《非财沙盘》课程、
《运营管理沙盘》课程等。
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