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公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员。
项目管理的基本概念
?项目管理的特征
?项目管理的原则与功能
?项目管理的周期与管理要素
?成功项目应具备的条件
项目规划与组织
?项目规划的要素与方法
?项目规划目标与步聚
?项目质量、时间与成本规划
?项目管理的资源配置与组合
?项目计划书的撰写
项目组织与项目团队管理
?项目负责人的职责与领导特质?选择项目成员与经验技能确认
?项目团队的发展与管理?防止与化解项目管理的冲突
?创造和谐、规范的项目环境
项目管理相关技巧
?项目会议的组织
?项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
?项目管理中的问题分析解决与决策
项目执行与控制
?项目执行应注意事项?项目控制的过程
?项目控制的工具?项目变更的管理
项目评价与成果展现
?项目评估与考核方式?项目成果报告撰写
?建议和个人行动计划
出生于1973年，河南开封人。
2003年，金融管理硕士毕业，2008年，MBA毕业，现为MBA兼职讲师。2000年开始进入咨询培训行业。
多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几百家企业通过ISO9001，ISO14001，OHSAS18001及TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训1000多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
