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企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
第一章管理沟通的基本原理
常规沟通原理
自我沟通原理
教练式沟通原理
第二章教练式沟通基本能力训练
1.聆听
2.发问
3.区分
4.回应
第三章宏观教练关系建立技巧
1、建立辅导支持的关系
2、提升当事人内心期望
3、扩展当事人视角
4、支持当事人达成目标
5、协助当事人突破框框
第四章教练式沟通模式
A--B模式
成果导向模式
管理沟通高级能力训练
第五章教练式沟通工具
1、企业动力对话系统
2、说服与探求的平衡
第六章教练式对话现场演练
贾洪杰 MAX JIA企业教练
w 世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 教练
w 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练 w 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练 w 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
w 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
w 中国运载火箭研究院管理教练
w 太原交通银行执行教练
