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生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,生产班组长。
第一单元班组长的作用及其意义（1.5小时）
什么是一线班组长
一线班组长的职责
一线班组长的作用
一线班组长对企业发展的作用
班组长一天的工作
班组长日常管理
班组长的类型
第二单元员工培训管理(1.5小时)
员工培训，都培训什么
什么时候需要实施员工培训
员工培训的一般方法
建立员工培训和考核的系统
持续培训
作业指导书
第三单元工作改善（2小时）
什么是工作改善
那些工作可以改善
主管在改善中所发挥的作用
工作改善的四阶段法
第一阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
工作改善分析的方法
方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元班组5S管理（1小时）
现场5S基础
现场5S务实
5S诊断
5S执行标准
第五单元班组文化建设（1.5小时）
班组为何要建立班组文化
提炼本班组文化
宣导班组文化
班组文化的根
班组文化的升华
第六单元班组沟通技巧和人员激励（1.5小时）
班组常用沟通技巧
班组沟通注意事项
班组长的人员激励
激励前人员分析
班组长人员激励乘用手段
第七单元生产安全，员工心理安全辅导（1小时）
生产现场有哪些安全注意事项
如何进行安全培训和监督
80、90后员工心态把握
现阶段员工心理诊断
班组长心理辅导技巧，方法
第八单元班组长100%责任培养（2小时）
何为班组长100%责任
结果意识是我们的生命
工作效率如何更好的提升
建立100%责任价值观
全面提升自己100%责任
毕业于中欧国际管理专修学院（工商管理博士）。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、企业管理变革、质量管理、ISO序列、供应链管理、营销管理、人力资源等模块，QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。曾在国内知名核心期刊上发表文章多篇。
