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银行行长、副行长、支行行长及网点主任等
【课程大纲】
一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案
1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。
2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。
3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。
二、“六驱”动力课程纲要
1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
守土有责，卓越领导者的不二使命
工利其器，卓越领导者的常用工具
2．执行力：不讲道理，结果第一
有为有位，主动第一
立即行动，速度第一
3．内驱力：知行合一
自动自发
值得信赖
4．创新力：突破思维
润物有声
最高境界
5．协同力：团队三维
冲突管理
存异共赢
6．沟通力：准确定位
水性杨花
移情沟通
三、“六驱”动力之执行力课程示例
第1单元不讲“道理”，结果第一
1．这是一个不讲“道理”的世界
2．少谈些主义，多研究些问题
3．认真永远比聪明重要
4．准确定位、永远“恃才助上”
5．没有任何借口
6．当一切成为当然
第2单元有为有位，主动第一
1．马太效应在中国
2．是骡子是马拉出来溜溜
3．别只做上司交待的事
4．竭尽所能，而非尽力而为
5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步
第3单元立即行动，速度第一
1．“东风”不可待
2．快鱼如何吃慢鱼
3．速度为始、完美为终
4．做得多，错的多？
5．把事情做正确
四、“六驱”动力之领导力课程示例
第1单元3P领导，卓越领导者的DNA密码
1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
2．领导与管理的5大区别
3．领导者的使命
4．领导者的全局观（Purpose）
5．领导者的人格魅力（Personality）
6．领导者的软权力（Power）
第2单元守土有责，卓越领导者的不二使命
1．明确决策，清晰指令
2．评估辅导，培育下属
3．善做“坏人”，维护团队
4．持续学习，不断创新兵熊熊
第3单元工利其器，卓越领导者的常用工具
1．领导者的时间管理
2．领导者的科学授权
3．领导者的会议管理
4．领导者的制度管理
浙江大学继续教育学院金融培训 主讲教授
浙江金融学院成教学院 特聘教授
清华大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学EMBA班指定讲师
启鼎教育 专职高级讲师
擅长课程：
《管理者的六驱动力》、《体验式培训管理课程》、《责任胜于能力》、《优质团队的构建与沟通艺术》、《超级执行力》、《如何当好中层主管》、《中国式有效沟通》、《高效团队的建设及激励》、《高效员工的十项修炼》、《领导力与团队管理》
授课风格：
丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；幽默风趣、活泼生动、形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；培训课程实操性极强，在培训中善于把理论与学员工作实际结合起来，大量运用银行实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求；他善于引发学员思考问题，引导学员在课程中发现自己工作中的问题，并让学员自己首先提出解决问题的方案，进而对解决方案进行讲解。学员评估平均分数在90分以上，深受各大银行的好评和欢迎。
