技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师
【培训收益】
1.全面了解制造过程中存在的问题;
2.重点影响因素的深入分析;
3.撑握改善方案制定与实施计划;
4.撑握改善后成果保持方法。
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲:现状分析---了解现状,发现问题、
【本讲内容】
1、识别关键客户与挖掘关键要求
2、系统稳定性探测技术
3、流程能力评估技术
4、动作时间研究
5、线平衡分析
6、数据挖掘
7、流程价值分析技术
8、现场讨论-----自己所在部门的问题点分析
第二讲:原因分析---搜索真正的问题原因
【本讲内容】
1.查找与分析问题形成的原因并整理
2.对原因进行分析的5个角度
3.分析方法的3大要素
4.运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序
5.运用FMEA对初选原因再次分析与筛选
6.探寻和验证关键原因
7.案例分析-----某产品直通率低的原因筛选
第三讲:改善问题---突破性改善策略
【本讲内容】
1.制定改善计划
2.3种类型问题解决的要点
3.改善方案的构思与优选
4.改善方案的实施与展现
5.改善后的效果验证
6.解决问题后进一步分析
7.案例分析----现场问题改善案例分析
第四讲:控制问题---收益维持技术、控制问题复发
【本讲内容】
1.控制计划的建立
2.控制措施落实
3.常见的控制方法
4.成果移交与推广论证
5.收益计算与分析
6.问题得以解决的体会与总结
张驰
? MBB、 中国六西格玛奠基人之一
? 全国六西格玛推委会首界专家委员
? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
? 国际六西格玛协会荣誉顾问
? 中国企业联合会客座教授
? 国内首批六西格玛倡导者和推动者
? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
? 国内第一本六西格玛专著;
? 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;
? 国内最早的六西格玛黑带丛书
? 国内第一本六西格玛设计专著
? 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
赵国祥
? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB;
? 工商管理硕士,MBA;
? 六西格玛咨询专家顾问;
? 张驰管理咨询的高级讲师;
? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
? 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。