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企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
1、全面的理解六西格玛与品质管理的思想与理念
2、撑握最先进的品质管理方法：六西格玛！
3、撑握日常品质改善工具在六西格玛项目中的灵活运用。
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：六西格玛与品质管理
1、何为六西格玛？
2、六西格玛与品质管理的关系
3、六西格玛的原理、源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
6、六西格玛的方法论DMAIC展开
7、数F游戏
第二讲：为何实施六西格玛品质管理
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
3、戴明红珠试验
第三讲：如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
7、游戏---变革测量游戏
8、变革测试游戏
第四讲：质量成本与项目收益
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
第五讲：品质改善项目选择
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
4、项目选择练习
第六讲：六西格玛品质改善人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励
第八讲：保持成果
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：六西格玛品质管理核心工具介绍
1、流程分析技术
2、能力分析评价技术介绍
3、FMEA及因果矩阵介绍
4、DOE技术介绍
5、稳定性分析技术介绍
6、合格率提升案例
第十讲：中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、某公司六西格玛推行策划实例
7、讨论及问题解答
张驰
? MBB、 中国六西格玛奠基人之一
? 全国六西格玛推委会首界专家委员
? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
? 国际六西格玛协会荣誉顾问
? 中国企业联合会客座教授
? 国内首批六西格玛倡导者和推动者
? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
? 国内第一本六西格玛专著；
? 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
? 国内最早的六西格玛黑带丛书
? 国内第一本六西格玛设计专著
? 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
赵国祥
? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB；
? 工商管理硕士，MBA；
? 六西格玛咨询专家顾问；
? 张驰管理咨询的高级讲师；
? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
? 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
