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?为何需要高执行力团队
?为何需要团队
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?高执行力等于高竞争力
?团队的定义
?团队VS团体
?高执行力团队的工作方法
?如何强化团队的信赖关系
?认识团队建立的过程
?团队建立与发展的六种程序
?团队建立的基石
?团队领导者的角色与职责
?不同阶段团队成员(部属)的心态探索
?因应不同阶段需要，团队领导者注意事项
?团队发展过程常见的沟通障碍
?精良团队必备的要素
?团队发展过程中常见的阻力与障碍（对上、平行、对下）
?化解沟通障碍的方法
?建立团队中有效的对话关系
?有效对话的基本条件与方法
?团队信实关系的建立
?信赖式沟通的的建立
?团队中创造性冲突的运用与化解
?如何激励团队
?认识激励理论
?团队激励基本守则
?团队激励常见误区
?常见的四类激励手段
美国培训认证协会AACTP企业培训师国际认证资深教练
中国生产力中心经营管理顾问师
中华专案管理学会认证项目管理师
同济大学企业高级经理人研习班
美国Training House MAP合格讲师
清华大学总裁班 特约讲师
王老师于曾从事销售管理工作八年，人力资源管理工作五年，并从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，曾接受严谨之职业企业咨询、诊断与管理的顾问师培训，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以长年协助多国籍企业集团总部规划和运行各阶层、各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
王老师进入大陆从事专业顾问、咨询工作十二年，对于中国企业现代化、规范化、市场化的发展方向，有深度之研究与参与，近年来为国企、民营企业、外资企业提供培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出教学气氛活跃，教学成效良好的课程授课口碑，不断致力于为企业提供更实战性的咨询式培训与实际经营辅导协助。
企业愿景与战略规划
企业核心价值提炼与企业文化建立
问题分析与解决技巧培训
企业创新思维与创新团队建立技巧
企业危机公关与危机管理
