厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。本课程从精益生产的角度,介绍众多跨国企业、国内优秀企业在目视管理与看板管理的先进经验,课程实用,可操作强,适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士。
课程介绍:
目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流,或者下达指令,以达到管理目的的一种手法。
课程目标:
?创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的;
?培养员工自主管理、自主改善的意识;
?帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力;
?绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;
?体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。
课程内容:
第一篇:目视化管理的重要作用
1.目视与看板管理的起源
2.目视与看板管理在现场管理中的地位
3.目视与看板管理在企业中的应用
第二篇:目视管理的基础知识
1.何谓目视管理
2.目视管理的分类
3.目视管理的实际作用
4.目视管理的基本要素
5.目视管理的几个水准
第三篇:目视管理的应用
1.在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2.在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3.在设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4.在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5.在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
第四篇:如何推进目视管理
1.目视管理的实施要点
2.目视管理推行步骤
3.目视管理实用工具
4.目视管理的评价与持续方法
史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
工作经历
Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理
公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。
AMP电子(青岛)公司(日资)TQM主管
在工作期间主要负责公司全面质量管理,其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。
马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。