80后员工管理与流失控制

企业各级管理者

一、参与目的

有效减少员工流失;

使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法

提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;

树立员工与企业同舟共济的职业精神;

紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

二、课程简介：

“80后”越来越多的人都在关注这个名词，学者们在研究，管理者在头痛，社会在忧心，面对越来越多的80后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！

据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！

三、培训内容

1：“80后”员工职场现象

1、80年代特点2、80后员工行为特征分析

3、80后的思维模式分析4、80后比较

2：领导80员工要从了解开始

1．作为领导，要了解员工的哪些方面2．让80后员工心服口服的方法

3：80后员工管理技巧

1．与员工沟通对话的技巧2、如何成为被员工认同的领导

3、引导员工塑造自我目标的方法4、80员工成长辅导的有效方法

5、培养忠诚员工的“五大要点”6、80后员工领导的9大要决

4：80后员工流分析与控制

1．企业员工流失的影响2．员工流失的原因

3．留住人才的十大妙计

四、培训方式：引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验