完美现场

制造型企业总经理、生产部门与质量部门经理、部长、主管等

课程收益：

了解“完美现场”应具备的优质特征,并了解中国企业与世界一流企业在现场管理上的差距。

掌握跨部门改善团队共同合作解决现场问题的方法,学会处理跨部门改善团队在合作中之沟通、稽查、考核、配合的问题点。

掌握快速培育现场人才的步骤和方法,并能够运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新。

了解“完美现场”之标准化与目视化的管理技巧,并能够设计、制作、运用标准化与目视化的管理工具持续推动现场管理水平的提升。

运用系统的改善工具和方法排除现场浪费与不良,挑战零缺陷与零浪费。并能够掌握“完美现场”的核心理念，营造全员改善文化，保障全员改善活动持续推动和提高。

课程纲要：

第一部分.完美现场的定义和特征

1．中国企业与世界一流企业的差距

2．中国企业现场管理的四大误区

3．打造完美现场必备的“六种意识”

4．完美现场必须具备的8项条件

案例:卓越企业现场照片与视频展示

5．完美现场创建的“四个步骤”

6．卓越现场主管的四种管理思维

7．卓越现场主管的两种管理习惯

第二部分.完美现场创建的步骤

1．跨部门团队协作改善

①.各个部门对解决现场问题应负的责任

②.跨部门团队改善常见问题和对策

案例:某集团团队改善的冲突和措施

③.跨部门管理四个考核指标的有效运用

问题:跨部门的管理和流程如何衔接

④.跨部门团队快速改善现场10步法

⑤.跨部门团队改善是创建完美现场的核心

2．从粗放式到精细化管理

①.标淮化对现场精细化管理的促进作用

②.完美现场必须健全的五大作业标准

③.最好的作业标准必须具备的优质特征

案例:卓越企业五大作业标准书展示

④.制定和实施作业标准书的五个法则

⑤.标准化与培训和改善的有效结合

问题:员工不按标准作业的解决方法

⑥.精细化管理是创建完美现场的基础

3．培养有改善能力的员工

①.企业现场人才培育的经典理念

②.快速培育人才对现场的价值和贡献

问题:为何多数企业人才培育周期过长

③.现场传统培训方式常见的六大误区

案例:某企业“救急式”培训的恶果

④.“六定培训法”快速培育现场员工

案例:某企业快速培育人才制度剖析

⑤.培育改善人才是创建完美现场的要领

4．激励起员工改善的意愿

①.员工改善动力不高的六大原因

②.激励员工常见的“三大误区”

案例:某企业激励制度弊端剖析

③.高效激励员工参与改善的五大方法

问题:全员自主改善能否做到自动自发

④.现场“六小”活动的持续推动

⑤.现场管理者领导方式的四大变革

⑥.高效激励员工是创建完美现场的保障

5．挑战零缺陷与零浪费

①.现场管理零缺陷的文化变革策略

②.在一线现场成立零缺陷管理团队

③.在现场构建ECR消除错误成因系统

问题:建立ECR系统需注意的几个问题

④.对PONC的统计、分析、反馈、改善

⑤.运用IE工具消灭现场浪费与损失

⑥.有效开展现场改善的“四项研究”

案例:某韩资企业现场改善活动剖析

⑦.挑战零缺陷是完美现场创建的目标

6．打造可视化标杆现场

①.一流现场可视化管理的五个特征

②.制造现场可视化管理的三个等级

③.制造现场可视化管理的四大要求

问题:可视化管理的目的与意义

④.现场可视化管理的六种表现方式

案例:卓越现场可视化照片与视频展示

⑤.透过可视化为创建标杆现场奠定基础

⑥.打造标杆现场是创建完美现场的载体

第三部分.塑造全员改善文化

①.建立企业现场长期的改善体系

②.营造好全员改善的氛围和环境

案例:富士施乐全员改善文化的养成

③.培养能实践改善制度与文化的领导者

④.持续改善和提高创建好完美现场

⑤.实现从一般现场到优秀现场的提升

⑥.实现从优秀现场到卓越现场的跨越