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一、培训目标：
解决相互信任，100%负责任，有效沟通，有向心力和凝聚力等实际问题.....两天一夜的心灵震撼！打造一支跨越颠峰的高绩效团队！！！
二、培训对象：公司团队
三、课程提纲
1、企业团队兴亡的核心素质
企业团队如何解决相互信任，100%负责任，有效沟通，有向心力和凝聚力等实际问题......
2、企业团队高绩效的根本出路
企业团队如何提升业绩，增加利润，减少人员流动率......，增强客户满意度，培养敬业员工......
3、核心竞争力的基础
企业团队如何量化结果，激励与培养人才。
4、企业团队管理者自我修练
企业管理者如何迅速调整心态，情绪超越自我与环境的局限，有效的行动......
5、企业团队管理者的人格魁力
企业管理者如何有效沟通，影响他人，察觉并满足部属、客户或顾客的合理需求，赢得支持，合作与忠诚......
6、企业团队管理者领袖风采
企业管理者如何开阔视野，策略务实，发展他人能力，维护人脉、建立团队与合作关系，成为团队灵魂......
7、企业团队的整合
第一单元:清晰目标
明确个人目标，激发团队意识。
第二单元:团队组建
确定个人与团队关系，树立归属感，使一群人如何走向一个团队。
第三单元:再现昨天
个人体验感悟团队机能障碍。
第四单元:真诚沟通
建立个人与团队的互信，逐步消除人际关系隔阂。
第五单元:自我剖析
认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破。
第六单元:团队EQ整合
逐渐消除个人弱点，加速团队成员情感交流。
第七单元:团队领袖
确立对团队核心的向心力，消除团队机能障碍。
第八单元:团队运作
明确团队目标，分工、责任、组织团队高效运作，建立协调、反馈、评估能力。
第九单元:团队力量
完全归属感和凝聚力，展示个人与团队的完美合一，体验团队的无穷魁力。
第十单元:完美团队
个人信赖团队，建立完美人际关系网络，增强团队互动与沟通能力。
四、培训形式
企业内训
五、课程形式：
体验式+研讨式+互动式+模拟演练
六、培训时间：
两天
孙正军老师：
国际注册管理咨询师俱乐部副理事长
国家注册企业管理咨询顾问/企业培训师
中国著名高校MBA导师
深圳市管理咨询行业协会副秘书长
中国人力资源网专栏作家
清华大学职业经理人课程教授
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司高级讲师
部分荣誉：
首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理
深圳市十大优秀培训师
东莞十大HR管理精英
服务过的客户：
万科、华为、TCL、格兰仕、创维、台湾致通、珠海人民医院、深圳九辉、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、深圳千婷、广东华润、深圳沙萱、广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学、中铝集团、深圳海宇、南海发展股份、广东邮政、韩国LG、妈咪宝贝、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、深圳金威酒业、北京燕京集团、金味麦片、兰州黄河集团、蒙牛乳业、伊利乳业、吉林通化葡萄酒业、周六福珠宝、联想集团……
代表课程：
《如何做一名成功的上司与下属》《目标与计划管理》《TTT培训》《绩效管理》《部属培育与指导》《高绩效团队特训营》《沟通技巧》《管理者的角色定位》《教练型上司》《有效授权》《领导力提升》《企业战略规划》《有效激励员工》《中层管理核心技能》《感恩的心》《岗位精神》《员工职业化综合素质训练》《劳动争议的预防与应对方法》
授课特点：
孙老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。
