高效的7S管理

企业中层领导、现场管理者、班组长、一线员工

课程大纲:

一、什么是“7S”

1、“5S”的起源和涵义

2、“5S”和“7S”的关系

3、“7S”是现代企业管理的基础

二、推行“7S”的目的与作用

1、推行“7S”的目的

2、推行“7S”的作用及原则

三、“7S”之间的关系

1、“7S”之间的关系

2、“7S”与其他活动的关系

3、“7S”的效能

四、“7S”的推进原理

1、“7S”推进的基本原理

2、“7S”推进阶段

3、“7S”推进要诀

五、“7S”推行步骤

1、准备阶段

2、各阶段开展

六、“7S”推行的标准化

1、标准化的概念

2、标准化的误区

3、标准化的作用

4、标准化的要点

5、标准化的步骤

6、如何让员工按标准作业

7、标准化的效果

七、“7S”推展改善与五现主义管理

1、改善的定义与基本思想

2、改善的基本方法

3、五现主义管理

八、“7S”推行实务

1、组织架构和制度章程

2、宣传策划与教育培训

3、合理化建议

4、改善布局

5、规划生产现场

6、改善物流

7、减少搬运

8、降低库存、精简业务