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工业品客户满意服务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10951
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

销售人员,资深销售主管,一线销售人员

课程简介

第一讲客户服务是一种战略行为

服务对客户的五大战略价值

服务发展的三个阶段:无差异化服务、差异化服务、服务品牌化

服务的三个循环——售前、售中和售后

竞争对手的服务研究

从满意客户到忠诚客户——客户生命周期价值

第二讲客户服务管理规划

客户服务的组织结构与服务网络布局

客户服务部门的职责分析

客户服务管理规划

客户服务质量管理的技巧

案例:让客户感动的服务

第三讲客服人员管理

客服团队与人员管理

客服人员的岗位职责与素质要求

客户服务人员的招聘与培训

客服人员的激励

客服人员的绩效评估

第四讲客户满意度与忠诚度管理

客户满意度的定义

客户满意度评估的方法——满意度调查

客户满意度与忠诚度的关系模型

客户忠诚度管理

预防客户流失管理

第五讲客户服务实战——沟通技巧

客户服务人员的职业要求

客户服务礼仪

服务三统一:着装统一、语言统一、行为统一

案例IBM--世界上最讲究服务的公司

客户沟通的基础知识

倾听技巧

提问的技巧

客户抱怨处理的原则与技巧

掌握有效沟通的语言

身体语言的运用

案例:“听他把话讲完”

案例:用提问达成交易

案例:真诚地赞美

不同类型客户的服务技巧

第六讲客户服务实战——投诉的处理技巧

客户为什么会投诉

有效处理客户投诉的意义

一般投诉处理技巧

不同投诉方式的服务技巧

重大投诉处理技巧

投诉带来的危机处理

第七讲客户服务实战——服务策略制定

服务策略制定的原则:让客户盈利

服务创新:从被动服务到主动服务

确定客户服务的对象——客户组织分析

如何创造客户服务体验

培训服务

定期维修与保养服务

应急处理服务

市场开拓服务

市场推广服务

客情关系维护

增值服务

案例:特变电工的“质量万里行”

第八讲客户服务实战——服务支持与运营平台

呼叫中心的运营

客户服务档案与数据库管理

物流配送中心的管理模式

服务硬件设施的创新

4S店的运营管理与流程优化

案例:三一重工的4S店管理模式

讲师介绍

张长江 David Zhang

  管理学、工学硕士,工业品实战营销专家,国内工业品营销理论创始人之一,工业品大客户与项目销售训练第一人,中国企业教育百强讲师,工业品营销研究院(中国)咨询事业部总监、高级合伙人,IPTS国际职业培训师协会高级培训师,品牌中国联盟特聘专家,《工业品营销》杂志执行主编。张长江先生从事工业产品营销十余年,历任国内500强上市公司和跨国企业销售代表、区域经理、大区经理、营销部经理、全国销售经理,《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人,多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问,具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目性销售策略和销售团队管理方面的培训和项目咨询。著有《工业品品牌战略》、 《项目性销售与标准化管理》、《在路上?抢单》等专著。

授课风格

张老师具有数十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。他授课风格诙谐幽默,形象生动,互动性强。在讲授理论的同时结合十几年销售生涯中亲身经历的上百个实战案例,融汇进古今中外的历史典故,实践性强,通俗易懂,对销售人员和销售管理者都有很强的启发性、激励性和实用性!。

同时,多年咨询的背景使张老师能够把企业遇到的困惑和问题融合到培训课程中加以解决,大幅提升了培训对于企业和销售人员的价值。这是张老师不同于其他老师的最大特点。

张老师在工业品营销模式研究方面有深厚造诣,也是工业品营销创新的倡导者。在针对高级销售经理的培训内容上超越了传统的以销售员为主导的产品推销模式,而是强调建立在价值超越、资源整合、价值链整合、战略合作、整合营销、营销创新基础之上的最高层次的销售模式,令竞争对手望尘莫及,无法超越。

服务过的企业

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