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内训课
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中、高层领导，中、基层主管，各基层骨干人员
课程类别：团队管理余君主讲（两天）
课程名称：
高效团队执行力——高绩效卓越团队建设
讲师：余君学时：6-12学时
课程背景：
现代激烈的商战中，团队的竞争力是否就是企业的高效执行力呢？
团队作战能力如何在一定程度上直接形成了企业的核心力？什么样的团队才可能形成高绩效的团队？
什么样的组织能形成高效率的组织？组织的执行力应该怎样打造？在那一点上进行渗透和系统维持更有效率？
怎样才能形成高效率的执行文化？对于企业的发展，已经刻不容缓的排上了决策的议事日程了！
强调结果为导向的执行文化是怎样建立的？现代执行力弱、组织机构臃肿、人浮于事的企业应通过怎样的方式才能介入高效率执行管理模式？
企业现状应怎样导入执行管理方法？如何通过有效强调结果导向，责任划分，结果监督的激励机制形成高效率的执行力环境氛围？
本课程（内训）正是在通过深入解读行业、企业的发展规划，价值观，企业风格的特征下量身订做的，意在深入理解企业形成的行为准则、做事方式、时间管理、绩效模式上，针对性的根据企业的核心要求，为塑造卓越高效竞争力团队贡献一份力量。
为您精心培育核心力的团队精神、行为规范、高绩效的现代卓越经理人团队是课程使命。
课程收益：
构建现代竞争力团队！塑造团队作战能力的根本元素和使命、价值观！
构建无上荣光的团队精神！建设攻无不克，战无不胜的铁血团队思想！
通过运营工具建设现代团队管控流程！让高效执行力成为团队绩效达成的灵魂！
制定与时俱进的团队运营策略！让目标管理成为团队执行的风向标！
构建团队执行力文化，让优良团队执行价值观统筹企业过去、现在和将来！
培训对象：
中、高层领导，中、基层主管，各基层骨干人员
教学方式：
讲授、分组讨论、案例分析，实战演练
课程大纲：
一、什么是团队、什么是使命
1.团队、团伙的区隔
2.团队性质与功能
3.个性与团体个性
4.组织团队发展规划
5.团队的品牌管理
案例；团队实战演练
二、团队的角色定位与组合
1、行业团队组织模式
2、团队的角色配置
3、团队的互补与互换
4、团队的焦点凝聚力
5、团队的线性与延伸管理
案例；团队组合实操
三、团队经营与管理的宗旨
1、团队的管理方向与结构组合
2、团队经营的组织与流程
3、团队的KPI管理
4、团队的法制管理
5、团队的品牌管理
四、团队运行策略与目标
1、行业团队方向定位
2、行业团队策略制定
3、团队经营途径选择
4、团队的目标管理
5、团队的目的管理
案例；团队目标制定
五．高绩效卓越团队特征
1、高绩效团队的形象管理
2、高效团队的行为管理
3、高效团队的心态管理
4、令行禁止与攻无不克
5、顽强的战斗与意志力
六、团队执行力的建设与管控
1、执行力的基本要素
2、执行力的操作流程
3、执行力的把握节制
4、执行力的辅助实施
5、执行力的监控模式
案例；团队执行力演练
七、高效执行力绩效管理
1、高效执行力的体系建设
2、绩效规划与执行力管理
3、执行力的成果管理
4、执行力的激励机制盘点
5、执行的日事日毕、日清日高
八、以始为终的执行文化建设
1、硬件管理定制
2、软性管理辅导
3、建造团队执行力体制
4、打造执行团队价值文化
5、无形导向的企业执行
融创咨询；首席顾问
总裁网 ，中华培训网，签约讲师
LED产业联合会，中国投资商会，中国生产力促进会、深圳分会，联合顾问
埃克森（中国），连续两个季度、销售冠军保持者
营销价值链、商业模式研究；第一人
价值定位-实践营销基本法则创始人
实战派营销专家。合伙人、导师”。
营销学士、工商管理硕士
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干，地区经理”
埃孚（中国）区副总
东方（上海）科技股份；CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业管理咨询，主导十多个大型、战略、营销、流程、绩效项目，通过托管、常年参议等方式与企业形成伙伴关系。
与多家媒体、刊物形成同盟，定期发表“前沿理念、新营销、市场趋势、竞争策略、价值创新等方面的著述与热点评论。
咨询、传授内容
对中、西方企业经营现状、战略规划、营销水平、价值链、文化特点有多年研究；
多年企业高级顾问经历；对中国企业阶段困境和茫然；有深入的感受与体会
中国企业瓶颈问题；实际上是中国企业缺乏价值定位、实践总结，资源整合、市场化水平，核心力，品牌力、无形经营力、企业软、硬件不谐调问题。
中国企业绩效问题；是营销管理，价值管理，利润管理问题；是中国企业理念管理，竞争管理，实践整合，价值创新，趋势把握，需求满足，实操的方法和技能问题；
企业阶段定位与成功转型；需要在人性引导，环境重塑，人力资源革新，内、外思想统一，品牌形象建设、融合过程
中国企业未来经营力，具有核心力、就必须具有自身特点的“营销价值链、商业模式体系定制”管理创新的实力。
中国企业环境现状注定；企业须从营销水平、经营机制，执行力，销售力，利润力，成本力，竞争管理，客户满意度等细节上多下功夫。
余君先生；中国最实战营销管理专家，中国实践营销法则创始人
多年为“企业核心力再造、经营力提升和利润倍增值”的实战经验；从中深切体会；企业解决方案必须深入骨髓，全方位视野开阔；系统结构KPI操作流程、应以人为本，通过引导观点传播，实操型案例分享和落地，实现客户价值增值原则。
信奉；讯道，做到；什么是实践，亲身经历、感悟至深，举一反三，从善如流；什么是实战，经验结合，量身定制，融会贯通，价值增值，在创新、与时俱进中形成惯性。
授课风格
注重实战案例吸引法则，善于形态、心性与亲身实践，焦点引申分享，通过人性优劣点分析和调节领悟心智模式，综合素养提升与提炼；倡导；把握经营所向，集合实际，顺应时势，主次明确，让学员掌握定位，整合、资源分析和规划，通过实践训练形成能力和学问。
用“幽默和诙谐”营造轻松氛围，用“互动和亲切”让学员在自然中掌握市场、营销、商战胜道。
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
