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总裁、副总，部门总监，人力资源经理及相关部门主管成员
课程类别：职业培训余君老师主讲（1天）
课程名称：
快乐员工-职业生涯规划-辅导——企业-员工共赢的法则
讲师：余君学时：6学时
课程背景；
从富士康13连跳，看当代员工心理健康状况，看企业发展规划与员工职业健康规划、辅导的现状，解析企业发展务实
如何倡导企业，人的事业，人力资源是最大的资源经营模式！如何让人力资源能够最大化的运用
人的内在和外在得到了最大化满足和平衡呢？
面对，80、90主干群体，企业应从哪些角度考虑，塑造一种什么样的环境
什么样的环境让大家有归宿感，更愿意、更能够在这样的环境尽其所力呢
企业文化建设与快乐员工关联；更多地考虑员工生活和工作现状如何处之
如何让员工感知环境，使员工身心获得应有的协调和沟通？
进入快速发展期企业，若不具备应有的规划目标，企业发展的方向应如何倡导
员工职业规划应如何设置，如何让员工与企业同步成长，怎样人尽其能，才尽其用
课程收益：
发展愿景；
塑造良性环境人向往氛围，让人性拥有追求的天地
构建良性企业环境，良性尊重的气氛
建设良好环境，上、下、左、右沟通的互动渠道，通过情景交换，信息互动和反馈调节
让快乐的环境、从上至下形成共同的经营模式
让快乐员工对企业最大回报是，高绩效的产出，高成果的创新的思想落地
让快乐员工，心甘情愿为企业主动去付出
让员工主动去承担应该承担的责任
让员工思企业所思，想企业所想，对企业文化归宿表现和展示策略
经营实操；
合适的控制，领导和艺术，管理和领导都是在大家接受的前提下进行着
让员工接受快乐管理，形成体制的文化，让体制成为员工发展保障前提思想
区别奖惩、激励本身好与坏，时和事，处与不处本身之分
让文化、价值观落实到企业经营的角角落落
原则的落实，是在于，每个举措都考虑到大多数人利益和感受
让经营大势所趋，让认同度和支持率，上层理解大家，大家理解上层
共性共赢；
打造共赢原则，长远计划，长治久安之道，让资源的适调配，兼顾原则
让综合体兼顾，利益体划分，各层面人力资源安置
让各阶层，兴趣、爱好、志向，知识、经历，特点进行有效安置，人力资源最大化运用
让人才潜力挖掘，培养和锻炼，在自情自愿中，让人尽其用，绩效高涨
让人财，延绵不绝，舞台越来越大，发展日中天，不限量
课程大纲
一、快乐员工
让员工心甘情愿去做事的方法和策略的制定，如何在企业文化基础上，建立有效员工流程管理与操作模式，如何让快乐员工效益最大化，企业长青
1、快乐文化
2、尊重员工
3、有效谐调
二、职业规划
让职业规划是企业和员工同步发展举措，如何从一开始就根据企业实际和员工状况、为有效规划，紧密跟踪！确保人力资源最大化运用的条件有哪些？建立高效的职业发展平台模式如何
1、职业路线
2、开发模式
3、绩效管控
三、辅导原则
企业人力资源辅导机制如何建设！企业可持续发展先决条件有哪些？大多数企业发展瓶颈问题与辅导机制的关联如何？
1、辅导制度
2、晋升原则
3、传承文化
培训对象：
总裁、副总，部门总监，人力资源经理及相关部门主管成员
教学方式：
讲授、分组讨论、案例分析
融创咨询；首席顾问
总裁网 ，中华培训网，签约讲师
LED产业联合会，中国投资商会，中国生产力促进会、深圳分会，联合顾问
埃克森（中国），连续两个季度、销售冠军保持者
营销价值链、商业模式研究；第一人
价值定位-实践营销基本法则创始人
实战派营销专家。合伙人、导师”。
营销学士、工商管理硕士
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干，地区经理”
埃孚（中国）区副总
东方（上海）科技股份；CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业管理咨询，主导十多个大型、战略、营销、流程、绩效项目，通过托管、常年参议等方式与企业形成伙伴关系。
与多家媒体、刊物形成同盟，定期发表“前沿理念、新营销、市场趋势、竞争策略、价值创新等方面的著述与热点评论。
咨询、传授内容
对中、西方企业经营现状、战略规划、营销水平、价值链、文化特点有多年研究；
多年企业高级顾问经历；对中国企业阶段困境和茫然；有深入的感受与体会
中国企业瓶颈问题；实际上是中国企业缺乏价值定位、实践总结，资源整合、市场化水平，核心力，品牌力、无形经营力、企业软、硬件不谐调问题。
中国企业绩效问题；是营销管理，价值管理，利润管理问题；是中国企业理念管理，竞争管理，实践整合，价值创新，趋势把握，需求满足，实操的方法和技能问题；
企业阶段定位与成功转型；需要在人性引导，环境重塑，人力资源革新，内、外思想统一，品牌形象建设、融合过程
中国企业未来经营力，具有核心力、就必须具有自身特点的“营销价值链、商业模式体系定制”管理创新的实力。
中国企业环境现状注定；企业须从营销水平、经营机制，执行力，销售力，利润力，成本力，竞争管理，客户满意度等细节上多下功夫。
余君先生；中国最实战营销管理专家，中国实践营销法则创始人
多年为“企业核心力再造、经营力提升和利润倍增值”的实战经验；从中深切体会；企业解决方案必须深入骨髓，全方位视野开阔；系统结构KPI操作流程、应以人为本，通过引导观点传播，实操型案例分享和落地，实现客户价值增值原则。
信奉；讯道，做到；什么是实践，亲身经历、感悟至深，举一反三，从善如流；什么是实战，经验结合，量身定制，融会贯通，价值增值，在创新、与时俱进中形成惯性。
授课风格
注重实战案例吸引法则，善于形态、心性与亲身实践，焦点引申分享，通过人性优劣点分析和调节领悟心智模式，综合素养提升与提炼；倡导；把握经营所向，集合实际，顺应时势，主次明确，让学员掌握定位，整合、资源分析和规划，通过实践训练形成能力和学问。
用“幽默和诙谐”营造轻松氛围，用“互动和亲切”让学员在自然中掌握市场、营销、商战胜道。
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
