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实战企业教练密训课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:倪李斌
  • 课程编号:NX8935
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者及一切希望提升自我能力、追求成长与卓越的人士。

课程简介

课程介绍

管理经历了从资本到人本、从重视物到重视人的转变,但在如何最大程度地发挥人员潜力的问题上,以人为核心、能引发人的智慧的教练技术无疑符合管理的发展趋势。谁掌握了教练技术,谁就掌握了管理先机。事实上管理的焦点在人而非在事,

实战企业教练技术它是促使组织和个人实现最佳绩效(Humanexcellence)的实战技术。是人类在沟通,影响力,目标设定,变化管理,了解有效语言的使用等领域实现卓越的管理艺术与科学。它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭等诸多领域。实战企业教练技术的核心内容是:通过独特的语言,运用高效、强有力的问话等专业教练技巧,帮助当事人厘清目标、发现可能性、充分利用可用资源,达成目标。

课程收益

1、让自己发现潜在的天赋,让企业管理变得更轻松、有效。

2、实现生活,工作中的理想壮态,掌握圆融的人际关系。

3、从自我意识中学习超越,成为人群中最具影响力的人。

4、重新整合自己的信念和价值,提高洞察人心的能力。

5、自我优化,突破人生和事业的颈瓶。

6、打开创造性渠道,扩展直觉功能。

7、引发团队思考,让员工有能力解决问题!

8、提升企业管理者正确的决策与有效的执行力

9、留住人才、凝聚人心。促进组织绩效发展。

10、有效管理个人情绪与既定目标。

11、突破固有思维、情绪、行为模式,提升能力和自信。

12、有效提升沟通、谈判、说服能力。

13、掌握思考和行动的技巧去推动自己和他人。

14、摆脱忙、累、乱的状态,以更少的时间和精力,使效果最大化。

课程特色

本课程注重内在潜能的挖掘和思想与行为的统一,提供系统的教练框架。传统的培训都是将中心放在理论讲解和困惑的原因分析,而忽视实际行为的转变技巧,因为掌握了一些知识,并不代表就掌握了作出实际改变的技能,知道与做到是有距离的.学员能够掌握一些实用工具,将其应用于日常生活和工作中。学员不仅可以从本课程中学习到优秀的管理理念,还可以运用专业教练的技术的管理工具和方法来引领你的团队,助推你的企业实现更大的辉煌。

本课程采用教练式授课,课程中有大量的示范、角色练习,小组互练。

课程满意保证

我们对课程的效果、导师的功力和专业操守,包括对学员学习热诚、理解能力都充满信心!

因此,我们愿意保证你对课程的投资有确实的回报,而没有风险。如果上课后,你确认本课程所教授课程内容、高效实用的理念、知识和技巧不能助你提升,学员满意率低于75%以下本公司将不收取任何讲师培训费用。让您做内训做到真正的后顾无忧。

课程提纲

一、激发做教练的愿望

1、什么是企业教练

2、做教练与做“管理者”有何区别,为什么经理要做教练

3、做教练的障碍与个人素质需求

二、做教练的角色定位:提供的是一种心态训练

1、如何帮助员工实现理想,培养员工良好心态

2、如何把道理说给员工听,把事做给员工看

3、如何放手让员工试做

4、学会杠杆管理和猴子管理的技巧

5、教练的心态训练和个人素质提升

三、教练风格与工作特征

1、如何认同主题、确定目标、鼓励发现

2、如何确定边界、授权支持、重述总结

3、教练训练手法:承诺、同情、沟通

4、如何提升教练的执行力

四、教练的辅导与沟通技术

1、什么是辅导及面临的障碍

2、作为教练的四个必备技能:聆听、发问、区分、回应

3、如何下达指令

4、辅导会谈的程序与方法:从建立共鸣到获得承诺

5、如何有效的培育下属完成工作

6、有效的监督和授权技巧

7、教练者所应当具备的教练管理工具

8、如何使下属成为另一个教练,教练的复制能力提升

培训方式:专题演讲、企业内训、互动游戏。

课程特色:

轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能。分享众人的经验,开启你自身的智慧。

量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合。

案例分析:通过大量的案例分析,使学员快乐内化课程。

角色扮演:让学员在角色状态中体验、感悟、深刻记忆。

身心互动:彻底打破传统的单向教学模式,强调全程参与,运用案例研讨、视频解析、理性思辨等多种手段,充分调动思维、调动情感、调动潜意识。

全封闭:排除一切外界干扰,全力以赴。

课程时间:共计16小时可按照模块授课

讲师介绍
倪李斌

讲师介绍:倪李斌

多家教育公司高级讲师

LT培训高级讲师

现任某教育集团公司市场部负责人

曾任团队建设培训高级培训讲师

曾在著名企业教育训练集团任项目执行经理、培训师。

曾在复旦大学、中国人民大学等著名高校担任培训工作

曾任管理咨询公司总监、培训师;

从事过市场运营、营销管理、企业培训等工作。

参与企业管理体系建设与改进,进行企业团队建设与辅导。

获得荣誉:

2003年获得中国五佳优秀青年培训师称号

7年培训生涯共计培训企业不少于300家课程满意率达到90%以上

教育背景:

华东理工工商管理专业

国家一级企业培训师

国际CISS国际培训师资格认证

专注于:

团队建设与凝聚、中高层管理能力提升

企业文化塑造与推广

沟通技巧和销售谈判

企业教练技术实战训练

服务企业百余家,

积累了大量培训心得及企业案例.

曾服务过客户:

中国人民大学、复旦大学、怡亚通、天纳克中国研发中心、PICC中国人保、中国工商银行、上海城建集团、国家电网、蒙牛集团、上海互联网创投、ABB、中国银联、聚众传媒、深圳华为、华夏基金、中国浦东干部学院、浦东新区党校、交通银行培训部、英特康、中兴通讯、第九城市、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、英罗科技、天律信息科技集团、雷珂国际、科融电子、上海浦东生产力促进中心、安融科技等……

擅长课程:

《领袖的风采》

《卓越团队训练》

《企业教练技术实战秘训》

《双赢的沟通》

《做自己想做的人》

《高效人士的7个习惯》

培训风格

采用体验式教学,学员参与性更强,实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。 非说教式的演讲,非言之无物的搞笑,句句都是经验之谈,让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验,时时让您会心一笑,使听演讲成为一种享受。

内训服务流程
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