职业生涯发展规划

职业经理、大学生

职业生涯发展规划

（培训大纲）

2009年7月26日

您是否感到求职有困难，还在为寻找工作而奔波？

您是否有不清楚自己适合做什么工作的感觉？

您是否难以确定下一步的职业发展方向？

您是否遇到了新的工作机会,但犹豫去还是不去?

您是否想换一份全新的工作和职业,但又缺乏信心；

您是否在职业发展的路上遇到了瓶颈？

您是否发现您的性格或兴趣与你的职业合不来；

您是否因工作缺少动力而感到厌倦？

您是否能说清楚将来您可以依附的大树或可以栖息的枝条在哪里？

如果您的回答“是”，那么这一切都源于您缺少一个切实可行的职业规划。因此，您有必要接受《职业生涯规划》的培训，通过培训，您将开启价值人生的大门，您将步入事业成功的殿堂，您将谱写辉煌人生的篇章。

第一讲：职业生涯规划的现实背景

一、大学生的现状分析

（一）、图片展示：《组图》

（二）、大学毕业生人数增长态势图

（三）、大学生真的过剩吗？（数据分析）

二、求职者的现状分析

（一）、组图：人山人海的思考

（二）、案例：《血案背后的思考》

（三）、求职者的现状分析（数据）

三、经理人的现状分析

（一）、职业经理的职涯现状分析（数据）

（二）、案例：《刘工的六次转行》

（三）、职业经理的职业状况分析（数据）

第二讲：职业生涯规划的基本概述

一、职业生涯发展规划的基本概念

（一）职业生涯规划的基本定义

（二）职业生涯规划的基本理论

二、职业生涯发展规划的意义作用

（一）孔子：凡事预则立

（二）孙子：未战而先胜

（三）荀子：无以至千里

（四）老子：合抱之木

（五）职涯规划的意义

三、职业生涯发展规划的基本问题

（一）明确个人的职业定位；

（二）确立清晰的职业目标；

（三）寻求最佳的职业通道。

四、职业生涯发展规划的基本分类

第三讲：职业生涯发展的十大关系：

一、方向与目标的关系（案例）

二、长期与短期的关系（案例）

三、个人与组织的关系（案例）

四、理想与现实的关系（案例）

五、知识与技能的关系（案例）

六、一专和多能的关系（案例）

七、职业与家庭的关系（案例）

八、创业与职业的关系（案例）

九、量变与质变的关系（案例）

十、偶然与必然的关系（案例）

十一、时间与时机的关系（案例）

十二、兴趣与爱好的关系（案例）

第四讲：职业生涯规划应遵循的原则

一、清晰性原则

二、变动性原则

三、一致性原则

四、挑战性原则

五、激励性原则

六、合作性原则

七、全程性原则

八、具体性原则

九、实际性原则

十、可评量原则

第五讲：如何做好职业生涯规划

（现场操作）

理想是成功的起点！如何才能将远大的理想变为明确的方向？又如何将明确的方向变为具体的目标？——讲师带领学员遵循以下六个步骤现场操作：

第一步：拟好规划的题目

要体现四大基本要素：

1、郑重写下你的名字

2、确定你的规划年限

3、清晰标明起止日期

4、准确写明年龄跨度

第二步：选好职业的方向

确定职业方向要注意：

1、不能同时选择多个方向

2、不能随意改变既定方向

3、要用方向去引导未来

第三步：定准总体的目标

确定好目标的九条标准：

1、正面语言

2、具体明确

3、可能现实

4、可以衡量

5、有挑战性

6、自力可为

7、有时限性

8、均衡发展

9、有喜悦感

第四步：个人企业相结合

一、个人目标必须融入企业目标

1、个人目标与企业目标的关系；

2、个人发展与企业发展的结合；

3、个人利益与企业利益的双赢。

第五步：做好可行性研究

一、社会环境分析

二、职业环境分析

三、行业环境分析

四、自身条件分析

五、潜在能力测评

六、找到标杆人物

第六步：设计可行的方案

一、目标分解

（一）目标分解的概念和意义

（二）目标分解的方法

二、目标组合

（一）时间上的组合

1、并进

2、连续

（二）功能上的组合

1、因果关系组合

2、互补关系组合

3、全方位组合

第六讲：四个案例的具体分析（略）