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董事长，总经理以及各高层管理
一、新竞争时代的财务功能与角色
成功企业的指标
启动变革
财务管理的精髓
二、创造企业价值价值的内容
企业价值的各种算法
创造价值的管理
企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、策略性成本与作业成本区分什么是作业成本
通过价值链分析，来决择策略性成本
利用平衡计分卡的技术展开策略
四、转化财务会计为管理会计
用经营绩效指标取代财务报表
计算资金流的速度
适合于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、强化管理会计，实现作业成本的降低
会计科目与成本管理
会计报表与成本表达
转化间接成本为直接成本
从管理会计的角度看成本
ABC与ABM的介绍
识别活动
作业活动的驱动因素-时间
六、利用预算管理来达到企业目标预算可以达到的管理目标
策略性预算的程序
协助营业部门做量化的SWOT分析
强化知识管理来协助预算的准确性
七、损益平衡点与资本投资决策
固定成本与决策
损益平衡点模型
为什么要投资
投资决策的评估模型
英国Enst&Young会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，同时尤老师还长期担任着天津大学EMBA，北京理工大学EMBA，大连理工大学EMBA，西安交通大学EMBA，上海交通大学，浙江大学，清华大学，北京大学，香港大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师。而且尤老师也为联合利华，飞利浦，强生，西门子，戴尔，索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理概念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为首屈一指的财务管理大师。
