塑造企业赢利模式

投资人，总经理

塑造企业赢利模式（基于系统论方法）

——解决企业实际问题,创造高速发展平台的基石

做为一名企业所有者、高级管理者，您是否正在遭受这样一些困惑：

＿为什么公司产品也不差，就是达不到市场预期效果呢?

＿为什么其他企业那么多的资格证明和美誉?

＿为什么其他企业获得了政府的资金支持呢，怎么办理的呢?

＿为什么员工总是干劲不足,待遇也不差啊?

＿为什么交代过的事情总是达不到预期效果?

＿为什么员工批评过后,还是犯同样的错误?

＿为什么公司发了奖励,员工还是不满意呢?

＿那么多的管理技巧方法我到底用哪个呢?

＿怎么才能获得资本市场的青睐呢?

解决方案：塑造企业赢利模式(1,2,3)

塑造企业赢利模式=企业战略+企业文化+流程再造+绩效激励

适用对象：创建与发展中的中小企业。

具体实施步骤如下：

１、企业访谈与诊断（健康测试），明晰项目目标，确认项目工具

２、确定与固化企业发展战略，再组织中传播和宣讲企业发展战略

３、提炼和规划企业文化，并寻求文化的载体，使文化形象化。

４、根据企业战略规划的赢利方式，设计规划组织结构，确定业务流程

５、进行工作分析，确立部门职责、工作标准、业绩管理和激励措施！

６、支持性的企业内训课程５次。

项目成果：

１、企业战略与传播手册

２、企业文化读本

３、企业管理手册（岗位目标、职位说明书、流程、制度）

４、企业应用手册（业绩标准、绩效考评）

项目效果：

—共同的目标感，方向感和使命感，改善团队心志模式;

—有利于形成强大的凝聚力、竞争力、主动力；

—成为公司的各项工作指针和指南！