公开课
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内训课
培训师
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【课程对象】：
企业基层内部讲师、培训管理实施者
《企业内部培训师的实战训练》
【课程安排和时间】：课前1次调查诊断+2天集中培训（16小时）+课后2次二阶培训成果辅导巩固
【培训收益】：
充分理解并掌握中西方关于企业内训的精髓。正确理解培训在企业中的价值和意义，正确解析培训价值链的特点和内容支撑度，掌握课件包的主要构成和元素剖析；掌握如何进行有效的培训需求访谈策略，掌握常用的培训找资料信息搜集方法，掌握开发课程的主要关键点和课程开发的主要框架，具备自主进行课程开发的能力；通过实际演练，提升授课思路，强化和纠正授课技巧和方法。
【授课方式】：
采用:讲授-启发式、互动式教学-案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
【课程特色】：
本次课程聚焦“训练”，不仅关注对理念的更新和输入，更强调学员在课堂中的教学技能以及课程开发
能力应用和提升。课堂全程采用边讲解边练习的学习形式，提升和加速学员的现场运用和吸收效果。
【课程大纲】：
课程导入1：“雄鹰的蜕变”
课程导入2：“每人一分钟，我做培训师的三大优势”
第一篇：培训师的自我角色认知
1、培训师的三种境界
2、培训形式与效果
3、培训师应具备之素养
4、培训师的情绪管理
个体演练：战胜恐惧，突破自我
5、培训师职业形象介绍与点评
个体演练：站，坐，行，发式，服饰
第二篇：培训师演讲技巧训练
1、台上培训技巧
个体训练A：口语发音纠正法，绕口令训练
个体训练B：眼神运用5法
个体训练C：手势、肢体语言的演练
2、培训开场六种切入方法
个体训练A:开场方法演练
3、培训师的禁忌
演练：分发教学课件，现场摄像，分组分析
第三篇：培训师的兵器修炼-课程开发
1、课程开发的基本思路-五步成诗
2、收集素材的途径-我的百宝箱
3、PPT（课件）的设计及制作-美女与野兽
案例分析：分组讨论课件案例
第四篇：让我们启航-培训课堂教学技法
1、有备无患——培训之前的准备工作
实用工具：比照清单
2、有势无患——营造培训场地气氛
3、有心无患——现场应变五大对策
个体训练：情景模拟“错漏，沉闷，质疑，挑衅，高手”
4、有理无患——课程提问五项技巧
个体训练：分组演练“整体式，特定式，开放式，封闭式，修饰式”
5、有眼无患——画龙点睛，精彩点评三大技巧
个体演练：“针对性，预见性，整体性”
6、有尾无患——课程培训效果强化方法
分组训练：分享与分析
结束篇：卓越培训师指南
备注：1、可根据企业需求进行添加或删减；
2、需要安排在本次培训之后的二阶辅导时进行。
【讲师介绍】
穆老师，资深人力资源培训和发展及企业管理与绩效教练实战（顾问）专家，担任多家企业培训和发展高级顾问及管理团队教练，“塑造企业赢利模式EPP1-2-3”，“MCS管理教练技术”创始人。亚洲（澳门）国际公开大学 工商管理硕士 MBA，具有工科背景。英国普华永道咨询联盟认证咨询师、培训师，英国Durham大学商学院/英国中小企业基金会认证咨询师、培训师，日本JICA（国际协力事业团）中小企业诊断士，目前为上海费洛韦（流动远见）咨询公司合伙人，资深咨询师、培训师。先后在中国航天集团、中美合资、中英政府合作项目以及港资IT公司和民营企业集团担任市场、生产、技术、人力等高级管理职位，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。
穆老师的授课方式以互动为基调，以深度感悟及演练为平台，以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让穆老师既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的课程方案。
培训及咨询过的部分客户有碧桂圆、三一重工、大连远东集团，长春一东，中国移动，安利，建和中恒集团，长春中东集团，大连东达环境集团，哈高科，南方航空，沈阳医药，抚顺特钢，辽宁顺达，浙江省卫生局，沈阳市世界银行贷款办公室，沈阳市政府，东北建筑安装总公司，金利来（辽宁）等。
