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俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，
卓越领导力与高效执行力
主讲：成国良教授
课程目的：
俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：
怎样当个好领导？
世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？
组织工作中哪些问题是主要的？
我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？
怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系……
通过本课程您将学到什么:
运用多种培训方式，充实企业领导管理实践的新理念，学习企业管理的新方法、新工具。
培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
内容提要：
开场：组建团队
第一部分领导的角色认知
无论我们是第一次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？
内容要点：
一、员工对领导的角色认知
二、领导的自我角色认知
第二部分现代领导的新角色——教练
在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练。领导怎么当教练呢？教练的方法有哪些呢？不少单位的领导已在工作中进行了实践，探索出了几种方法。在此进行分享。
内容要点：
一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲
二、教练技巧之二：故事式领导
三、教练技巧之三：放心管理七步法
四、教练技巧之四：让员工自己做决定
五、教练技巧之五：全方位领导力教练
六、教练技巧之六：做个优秀的培训师
第三部分中外管理思维之差异
世界上有三种思维方式：分别是西方的“二构成一”、中国的“一内涵二”、日本的“一统全局”。它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？在此与您探讨。
内容要点：
一、西方管理思维的特征和体现
二、中国管理思维的特征和体现
三、如何进行中外管理思维的互补
第四部分团队决策新方法
每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？在培训师的指导下，由学员确定本单位（部门）存在的若干问题，然后从严重性、紧迫性、发展趋势三个方面进行量化分析、评分，从而排列出需要解决的所有问题的顺序；并确定解决方法、责任人、期限、反馈方法。培训师将结合培训单位的实际指导操作。
内容要点：
一、量化式确定问题及解决问题
二、决策方案的判断方法
第五部分团队评价新方法
我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？培训师将指导学员：以量化来确定某项管理的最佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。培训师将结合培训单位的实际指导操作。
内容要点：
一、团队评价1：组织/企业的管理标准和现状
二、团队评价2：五种型格管理——领导力
第六部分知识管理
我们处于知识经济的时代，如何管理组织内部成员的知识和技能呢？如何让每个人的知识和技能在组织内发挥最大的作用呢？这是领导的又一职责。
内容要点：
一、知识管理的由来
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作
第七部分团队管理
我们每个人都在团队之中，每个领导也都带领了一个或几个团队，怎么才能使团队的绩效不断提高？在此分享几个新观念和新方法。
内容要点：
一、象限图——了解下级
二、共同愿景——员工的真心追求
三、团队协作矩阵——落实共同愿景
四、改变员工的心智模式——左手栏
五、消除人们的误解——推论阶梯
六、处理好上下级关系——圆周理论
七、处理好个人与团队关系——大雁式团队
八、处理好领导之间的关系——分工的创新
第八部分员工心理与激励
激励的模式是什么？激励分哪几个阶段？这是领导在工作中需要掌握的。激励又如何与员工的心理相结合？基本的激励方法有哪些？激励怎么进行创新？……
内容要点：
一、人的行为模式
二、领导职责——让员工度过快乐人生
三、人力资源工作激励法
四、参与激励法
五、尊重、平等激励法
六、情感激励法
第九部分领导力创新
如何在工作中进行创新是许多领导经常在考虑的事情，在此从几方面与学员分享成功的领导创新方法。
内容要点：
一、观念创新
二、面试及人力资源管理创新
三、给员工一个惊喜
四、管理创新
五、营销创新
第十部分领导的素质培养与自我管理
要提高我们的领导水平，就要重视自身的素质培养与自我管理。我们应该修炼哪些素养？怎么修炼？“自我管理”哪些方面？怎么进行“自我管理”？在此与学员进行分享。
内容要点：
一、领导的知识结构
二、领导的心理品质
三、对新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激励
七、应变能力
八、时间管理
九、系统思考
十、远见与预见性
第十一部分权力、权威、魅力
权力、权威、魅力三者之间是什么关系？领导职务是一种权利，但它不可能自然就产生出权威、魅力，而只有个人魅力才能产生权威，才能使群众跟随你。我们怎么修炼出个人魅力来呢？
内容要点：
一、权力与职权
二、权威与威望
三、个人魅力与影响力
四、权变理论与授权
第十二部分对待非正规群体
不少组织中都会产生非正规群体，他们有哪些特征？我们怎么对待他们？如何防止他们的负面作用？又如何使他们发挥正面作用？在此进行分享。
内容要点：
一、非正规群体的特点
二、领导非正规群体的办法
注：
1、将根据客户要求增减内容。
2、上课时内容会有调整、更新。
3、时间：3天。
4、客户可选择内容与时间。
成国良教授简介
实战派管理专家
30多年企业管理、顾问经验
上海明德学习型组织研究所研究员
实践出真知
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课，应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业，深入研究、反复实践，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，独立研发出实战前沿课程，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！
成国良教授拥有高等院校教师资格证书，曾于1991年赴美国接受Train―The―Trainer（企业培训师）培训，获得培训师资格。成教授现为上海明德学习型组织研究所研究员、劳动和社会保障部职业培训师、中国创造学会高级培训师、上海创造学会理事、上海影响力教育训练集团签约讲师、北京东元千好管理咨询公司客座教授，锦江之星旅馆集团管理学院客座教授。成教授主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
成国良教授顾问咨询项目
创建学习型组织/企业；
人力资源管理；
企业管理等。
成国良教授培训课程
培训特色：成教授的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，授课现场气氛热烈。经典、最新案例讲解妙趣横生；现场即时研讨群情激扬；企业角色扮演实况再现；实战演习提高能力；道具动手训练令学员兴趣盎然；管理情景模拟化解难题；另有管理测试等培训方式不断推陈出新。成教授将最先进的中西方培训方式、最前沿的管理理论与企业实战完美融合，打造实战精品课程，学员普遍反映成教授的课富有激情、生动、课程内容实用全面。
成国良教授主打课程：
1.《卓越领导力与高效执行力》
2.《创新思维与管理创新系列》
3.《人力资源的开发与管理》（著名大学MBA系列教材收录，被誉为实战性极强的HR课程）
4.《美国企业/组织创新管理的七种技能/工具》（国外引进教材，居国内前列）
5.《卓越演讲力》（Train―The―Trainer）（成国良教授自主研发课程，并被美国培训教材参考）
6.《增强凝聚力，提高组织竞争力——创建学习型组织与五项修炼》
成国良教授实战精品课程系列：
一、领导力系列：
1、《卓越领导力与高效执行力》（主打课程）
2、《人际沟通与团队建设/管理》
3、《班组管理创新》
二、创新系列：（主打课程）
1、《创新思维与管理创新的开发和应用》
2．《创新思维与技法的开发和应用》
3、《创新核心技能培训教程》（劳动和社会保障部职业资格证培训）
4、《创新思维与管理创新》
三、人力资源管理实务：
1、《人力资源的开发与管理》（主打课程）（该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程）
2、《企业人力资源管理师：人力资源管理师培训教程》（劳动和社会保障部职业资格证培训）
3、《卓越演讲力》（Train―The―Trainer）（成国良教授自主研发课程，并被美国培训教材参考）（主打课程）
4、《非人力资源部门的人力资源管理》（成国良教授独立研发）
四、企业/组织创新管理系列：（主打课程）（国外引进教材，居国内前列）
《美国企业/组织创新管理的七种技能/工具》
1、《团队评价——管理标准与现状》
2、《团队决策——量化寻找主要矛盾与解决矛盾》
3、《你是哪一类领导者——型格管理法》
4、《决策方案的判断方法》
5、《如何确保计划的执行力》
6、《判断、寻找问题的原因》
7、《改革、创新方案的判断与决策》
五、学习型组织系列：
1、《增强企业凝聚力，提高组织竞争力——创建学习型组织及五项修炼》（主打课程）
2、《学习型组织的入门——五个基本问题》
3、《创建学习型组织的理论与实践》
4、《做新时代的学习型员工》
成国良教授企业顾问与培训项目代表
政府机构和高校：（排名不分先后）
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部（军队）、中华职业教育社（北京）、中国继续教育联合学院（北京）、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、上海市各工业局、上海司法局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、内蒙古包头市教委、厦门市经委教育处、全国高科委管理人才委员会（北京）、浙江台州市人事局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、中国机械工业机能鉴定中心（北京）、上海交通大学、华东师大继续教育学院、杭州农业大学、中国农业大学上海分校、上海海事大学、上海大学管理学院……
三资企业：（排名不分先后）
上海通用磨坊贸易有限公司（美国）、Kluber润滑剂有限公司（德国）、新加坡微密科技有限公司（中国大陆）、恩恩精密轴承制造有限公司（美国）、南京化油器有限公司（日资）；宏致电子有限公司（日资）、正威集团富港电子有限公司（日资）、上海汤臣集团（台资）……
国有企业：（排名不分先后）
南京金城集团（军工企业）、上海宝钢集团、上海烟草集团、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江集团、上海百联集团、上海铁路局、中国移动通讯吉林松原市分公司、天津高级职业技术培训中心、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、沈阳、西安、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、济南铁路局教委、南京梅山钢厂、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、上海汽车集团公司、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海金山石化公司……
民营企业和教育培训机构：（排名不分先后）
洛阳聚汇投资有限公司（民营）、河南金丰贸易有限公司（民营）、山东蓝海集团（民营）、
复旦大学元融咨询公司、浙江大学杭州企慧咨询公司、南京人才开发公司、青岛新业管理咨询公司（民营）、上海市紧缺人才项目培训、北京东元千好管理咨询公司、上海邦尔德咨询公司（民营）、上海复锐咨询公司（民营）、上海五加一（民营）培训中心、南京新华日报培训杂志社、厦门麦瑞斯管理咨询公司、上海百艺得企业管理咨询公司、郑州合众咨询公司、上海伟业人力资源集团（民营）、等几百家政府机构和企业、事业单位。
