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企业领导者
第一部分：领导力模型建立：
领导力的同心杆
领导力分组训练：
随机领导感悟
构建领导团队、形成文化
第二部分：领导力平衡艺术训练
谁是真正的领导：盲眼方阵
理解团队成员：降价策略
第三部分：领导力风险创新训练
领导危急时刻：铁达尼号
第四部分：领导力冲突管理训练
解决团队麻烦：关键时刻
第五部分：领导力综合能力训练
教导您的员工：雷阵
熟悉您的信息：阿姆斯特丹情境之旅
伍方师学馆高级培训师，国家劳动部首批认证企业培训师，美国培训认证协会“AACTP高级职业培训师” 认证，“AACTP培训经理国际认证课程”认证，“AACTP企业管理教练技术”认证，清华大学“培训师高级研修班”认证，“橙色使命”企业培训成长联盟发起人，CTDA企业培训者发展同盟（中国 深圳）特邀顾问、理事，东莞市交通局培训中心、广西平南商会等机构特邀高级讲师、体验式培训高级讲师。出身教育界，多年人力资源管理及培训工作经验.
