JIT准时生产实战

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、生产运营总监及主管

JIT准时生产实战

商场如战场

在残酷的竞争战场上

你拥有一击必中的制胜利器吗？

你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程简介

《JIT准时生产实战》是世界“生命管理工程学”创始人、著名精益生产实战专家、著名管理大师----张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、提高生产效率、降低生产成本、导入JIT准时生产的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益生产成功模式，总结出稳步导入精益生产思想的最佳方法和途径!

本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!

课程目标

JIT准时制生产思想的导入

掌握看板和准时生产技术

系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术

掌握混流及均衡生产技术

识别现场七大浪费，掌握现场改善有效方法

准时生产平稳导入具体步骤和关键问题

掌握价值流图析，辨别增值与非增值活动，学习现场绘制、分析目前价值流，并设计未来精益价值流

课程大纲课程时间：二天

一.、准时制生产概述

什么是准时制生产

准时制生产的起源和发展

准时制生产的目标

准时制生产的意义

二、看板与准时生产系统的建立

不需要仓库的看板方式

看板的起源与形式

看板的作用与功能

看板的构成内容及格式

看板系统的建立

领取看板

生产指示看板

采购看板

信号看板

临时看板

限定看板

看板的其他形式

看板的规划、发行和数量计算

准时生产的两种方式

JIT与目前生产方式的关键判断准则

导入看板的条件

看板及使用规则

看板的使用流程和技术

看板的导入步骤

使用看板容易发生之问题点

三、达成JIT准时生产的策略与工具

快速换模和缩短生产周期

均衡化生产

目视管理与自动化

单元生产方式

防错法

TPM全员生产维护

四、准时生产系统的建立与实施步骤

首先从减少生产七大浪费开始

建立削减浪费的长期理念

稳步创造无间断流程

价值流图析

持续改进

流程稳定化

使流程基本稳定

深入观察流程

稳定流程的策略和方法

合并以消除浪费

识别并消除大的浪费

隔离以减少变动

创造连接的流程

创造无间断流程的策略

创造无间断流程的的关键

流程标准化

标准化是持续改进的基础

流程标准化的策略

标准化是杜绝浪费的重要工具

流程均衡化

使上游流程的需求均衡化

隔离法减少变动

渐进地均衡化

即时解决问题的企业文化

自动化

防错技术

内建品质

解决问题

五、准时生产的具体导入策略和步骤——不同的精益变革策略

个别流程的改善方案

全工厂的JIT

价值流示范生产线

全公司的JIT

紧迫方案

整个供应链的JIT