全员设备管理TPM实战

各级生产管理人员

全员设备管理TPM实战

商场如战场

在残酷的竞争战场上

你拥有一击必中的制胜利器吗？

你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程大纲课程时间：二天

一.、TPM引论

TPM的起源

TPM给企业带来的效果

世界500强企业为什么要推行TPM？

推进TPM的目标

企业开展TPM的意义

TPM导入的12阶段

TPM活动规模

TPM革新成功的关键要点

TPM的理念、3大思想、4大目标

设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力

二、TPM自主保全活动与实务要点

为什么要推行TPM自主保全

企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

如何展开自主保全7步骤

自主管理TPM彻底实践3者3現主义

自主管理TPM成功的12

讨论：TPM自主保全活动实务要点

三、TPM专业保全活动与实务要点

专业保全的基本观念体系

如何正确处理专业保全与自主保全的关联

建立设备专业保全运作体系

设备日常维修履历管理

实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6M-Q关联分析

Step7点检预知化

支援自主保全方法—OPL训练

成功推行专业保全的要点

专业保全4阶段7步骤展开

TPM活动案例分享、讨论

四、TPM个别改善活动与实务要点

工厂16种损失分析（Loss）

个别改善活动的要点

P-M分析与P-M演练

TPM活动企业成功案例分享

五、TPM品质保全活动实务展开

品质保全的前提条件

品质保全与TPM其他活动的关联

M-Q分析

品质保全TPM活动成功的要点

品质保全活动实现零不良7步骤

STEP1：现象把握

STEP2：理解设备（作业）和复原

STEP3：追求原因

STEP4：对策实施

STEP5：100%良品率的条件设定

STEP6：100%良品率的条件管理

STEP7：维持管理效率化

六、TPM开发管理活动实务展开

设备初期管理体制建立

MP实务改善活动

MP与开发管理（设备开发与生产线开发）

LCC(LifeCycleCost)分析

MP信息回馈管理

七、TPM教育训练的展开

教育训练6步骤

STEP1：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策

STEP2：建立提高运转、保全技能向上的训练体系。

STEP3：实施运转、保全技能向上方面的训练

STEP4：能力开发培养体系的建立及展开

STEP5：创造自我开发环境

STEP6：探讨活动评价和日后的推进方向

教育训练：TPM教育训练体系

八、事务部门效率化改善活动

事务效率TPM7步骤

TPM活动步骤设计原则

九、TPM小组活动的展开

为何TPM要推进小組活动?

TPM小组活动活性化的技术

TPM小组活动活性化的措施

TPM案例分享