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竞争与转轨背景下的企业战略对策
（培训大纲）
第一讲：竞争背景下的企业战略对策
一、竞争与发展的战略——竞争战略与发展战略
（一）中小企业基本现状
（二）什么是企业的战略
（三）竞争与发展的比较
二、企业基本竞争战略——基本竞争战略
（一）三种基本竞争战略
（二）成本领先战略
（三）差异化战略
（四）集中化战略
三、中小企业竞争战略——中小企业的竞争战略
（一）产品差别化
（二）经营差别化
四、竞争战略的新选择——竞争战略的新选择（价值竞争）
（一）中小企业价值观体系建设的八大误区
五、竞争战略五大要点——竞争战略五大要点（波特竞争）
六、客户关系竞争战略
第二讲：转轨背景下的企业战略对策
一、转轨与转轨经济的理论——转轨经济学
1、什么是转轨
2、转轨经济学
3、转轨中转轨
二、战略与战略特征的认知——企业发展战略意义论
三、企业发展战略的意义性——企业发展战略意义论
企业的
四、战略变革的路径与方式——战略变革的主要方式
五、战略管理中的平衡关系——企业战略管理中的平衡关系
六、转轨期家族企业的障碍——转轨期家族企业发展障碍
七、中小企业转轨期的战略——成于转轨失于转轨中国企业转轨期战略
八、企业转轨期的六个控制——成于转轨失于转轨中国企业转轨期战略
九、完善企业内部控制体系——完善企业内部控制体系
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为电力、通信、银行、保险、汽车、运输、房地产、家具、服装、 IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
