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各级管理者
管理者角色认知与自我修炼
（培训大纲）
第一讲：天降大任锚定职业
一、企业管理者需要认知什么
二、管理者与职业经理的关系
三、职业经理范畴与基本分类
四、职业经理的“八大特征”
第二讲：做人讲道、做事讲法
一、你为什么要当职业经理
二、职业经理的“十大区别”
三、职业经理的“十种结构类型”
四、确立职业经理的“职业锚”
五、客观认识自我的“五个问题”
第三讲：铸造前程规划自我
一、职业经理生涯规划战略
二、生涯规划的“算与计、得与胜”
三、职业经理生涯规划的生命阶段
四、职业经理生涯规划“五步曲”
五、七大成功习惯与三大成长层次的关系
六、职业经理胜任力的“冰山模型”
七、职业经理生涯规划的“八大步骤”
第四讲：强化修炼超越自我
一、要讲求“四重价值”的修炼
二、优秀的职业经理应具备的“七项素质”
三、优秀的职业经理应具备的“十项品德”
四、优秀的职业经理应具备的“十项能力”
四、职业经理成就大事的“九种手段”
五、克服成为职业经理的“七大障碍”
六、职业经理要“君子务本，本立而道生”
七、职业经理强化的“五大技能”
第五讲：责任在肩不辱使命
一、职业经理是什么？
二、职业经理应具备的“十条标准”
三、职业经理的“三十个胜任能力”
四、公司总裁（总经理）角色定位
五、一级部门经理人员的角色定位
六、二级部门经理人员的职责定位
第六讲：价值实现任重道远
一、最理想的企业领袖的“十大素质”
二、职业经理（领袖）的“六个一”价值
三、尊圣贤之训，修领袖之道（六大经典）
四、职业领袖人格的23种表现
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为电力、通信、银行、保险、汽车、运输、房地产、家具、服装、 IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
