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迅速提升组织成员的绩效表现

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:关天皓
  • 课程编号:NX8047
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总裁、HR总监、HR经理、培训专员以及企业中高层管理者。

课程简介

【课程大纲】

第一单元21世纪管理的一场革命

一、基业长青的根基——企业文化

二、企业文化的5个层次

三、现代管理面临的尴尬

四、辅导而非命令的管理模式是市场经济的产物和时代发展的需要

五、辅导对员工潜能的开发比传统的培训更有效

六、管理培训的短板

第二单元辅导,还是教练

一、辅导的意义和作用

二、辅导是一门艺术

三、辅导的几种类型

四、辅导可以解决来自个体思维模式的差异性而导致的团队思维冲突

五、做一名成功的主管,从转换思维,建立教练思维模式开始

“管理者都应当成为一名教练”——韦尔奇语

第三单元教练式管理为何能为企业创造奇迹

问题:什么是管理教练?管理教练与管理者有什么不同?管理教练为什么会有效?

一、教练式管理是针对性管理(区别对待每个员工)

二、教练式管理能够解决管理者面临的基本问题

三、教练式管理能够有效激发员工自主自发的工作热情,提高团队的创造力

四、帮助教练对象找到“崇高动机”,实现自我价值的高心理需求

五、使管理者走出单向管理,实现组织长期而有效的改变。

第四单元“三步教练术”,助您迅速成为教练式管理者

“三步教练术”之第一步:看——分析问题、找出差距、寻找根源

1)帮助员工“看”到问题和差距,比直接告诉他更有效

2)营造能够“看”到盲区的教练工作环境

3)“看”的4个层次

4)避免“膝跳反射”

5)“看”的2核心能力——倾听与提问

倾听、提问能力训练:让被教练对象看到问题所在

教练实践1:“看到”自我欺骗的怪圈;

教练实践2:运用“垃圾袋”工具,清理教练对象的精神垃圾。

教练实践3:让员工“看清”组织的潜力,通过教练工作改进文化氛围

“三步教练术”之第二步:说——挑战目标、制定计划

1)鼓励员工“说”出自己的行动宣言,让员工做他能力胜任的工作

2)通过对话让员工“说”出自己的核心价值观,让员工参与到团队价值观的形成过程

3)让员工“说”抱怨,发掘积极因素,终结低效率工作现象,使团队获得最大收益。

教练实践:制定有效的行动计划并承诺

“三步教练术”之第三步:做——建立反馈,执行计划、达成目标

1)让员工实现他们所“说”的和希望达到的目标

2)让员工承担责任,完成挑战性的任务

3)教练如何面对企业三个层次的混乱现象

4)教练与J曲线

第五单元管理教练常用的教练技术与工具

一、解决问题的两种思维——“跳出简单解决问题陷阱”的教练工具

二、有效性的反射——速效的临时教练技巧

三、教练日志——有效检验与评价进步的教练工具

讲师介绍
关天皓

【培训讲师】

关天皓 先生

MBA,法硕,企业教练,职业咨询师,资深管理顾问,培训管理专家,企业诊断顾问师,国际注册高级培训师。军人出身,空军战斗机飞行员,曾从师台湾、日本、美国等多位海内外明师,在台湾、泰国、澳洲、新加坡、香港、北京、深圳、上海等地受训深造,取得多项优异的教学成果,并且获得业界一致好评。

关老师敬业、诚信、追求卓越,集多种社会角色于一身,现任北京众望企业咨询有限公司董事长;中华众望培训师联盟机构北方区总裁;沈阳市卓尔信管理技术研究所所长;辽宁省商桥协会副会长;辽宁省咨询策划行业协会常务理事;国内十几家重点高等院校客座讲师;国内十几家咨询培训机构特约培训师;国内数十家网站推荐讲师;国内多家大型企业特聘咨询顾问。

关老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历10余年,足迹遍及全国,授课累计达1500余场次,受众学员达50余万人,亲授弟子2000余名,学员满意率达99%以上,是国内早期具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一……

多年来致力于沟通、策划、拓展、营销力、领导力、潜能激发、组织管理、团队建设、企业文化、人力资源、加盟连锁、经理人训练、培训师训练等领域。

近年来专业定位于经理人公众演说、培训师进阶训练、课程研发与培训设计、企业培训管理与发展、企业内部培训体系建设、创新型组织与企业文化建设等领域。

关老师实战经历丰富,师德高崇,学识广博,一度被喻为东北地区实战派培训师的典范,授课风格生动幽默,深入浅出,引导及控场能力极强,对学员具有极大的吸引力和感悟力,培训内容丰富实用,案例真实生动,实效显著。

曾经发表的文章有《员工素质与企业素质》、《教育革新之路》、《如何让培训师更专业》、《培训师进阶三步曲》、《长效的企业文化建设》、《中国式教练技术》、《决策力、领导力、执行力》等数十篇文章,引起业内的普遍关注和热烈反响。

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