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战略导向的全面预算管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7654
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

公司高管层、CFO、财务经理、各业务部门经理

课程简介

一、预算的重要性

1.预算、预测和计划的区别

2.预算在企业战略规划中的地位

二、预算的执行与审核

1.如何避免实际和预算脱节

2.确保预算监督实际的流程

3.如何避免预算外的开支

4.例外管理

三、预算的编制及执行

1.预算编制原则

2.预算编制流程

3.预算编制方法

4.预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算

四、预算管理及控制

1.预算控制

2.预算分析

3.预算调整

五、预算与业绩考核

1.预算考核的必要性

2.如何合理有效地设置预算考核指标

3.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

六、分组案例

1.业务预算的编写

2.财务预算的编写

3.预算调整表的编写

讲师介绍

杨主良 先生

曾服务于数家大型知名企业,历任CTO、总经理等职务。主持过海龙集团协同办公系统、卖场ERP、全面预算和数家国内上市公司的MIS、ERP等二十余项大、中型信息化系统的设计、咨询、实施等工作,具备丰富的实践及管理经验。

在战略执行、运营管理、全面预算、绩效考核、细节管理技术、ABC成本精细化管理、平衡积分卡、经济增加值等领域有深入的研究、创新的见解。从事过企业管理改造与全面升级设计工作,指导多家企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。

同时,也为多家公司提供咨询顾问服务和企业内部培训服务,包括锡业股份、大连永辉集团、赛欧集团、宫宵集团、盐城邮政局等知名公司,涉及政府、服务业、制造业、分销流通业等多个行业。

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