企业感恩文化与团队凝聚力

企业经营管理人员

一．企业文化简述

1．企业文化的四个层次2．企业感恩文化的基本内涵

3．企业感恩文化与团队凝聚力的密切关系（归属感、依赖性、凝聚力）

二．员工如何走出困惑，远离浮躁

1．工作：自我升值的美好历程2．严厉：茁壮成材的强大动力

3．积极：调整心态，换位思考4．奋斗：战胜自我，超越自我

三．企业与员工寻找共同成功的支点

1．自知：每个人只是大海里的一滴水2．自力：正确认识自己的能力与实力

3．自重：把企业作为发展的成功平台4．自强：把团队作为前进的动力系统

四．企业及全员的重新定位

1．全员反省：我希望做什么，能够做什么，应该做什么，必须做什么

2．全员甄别：可信赖的，要团结的，能利用的，应挽留的，须淘汰的

3．全员定位：我过去做什么，现在做什么，将来做什么

4．企业定位：只有“规范+严格”管理，企业才能稳定、持续、创新发展

五．优化企业全员基本素质

1．企业员工应具备的基本素质（心理，道德，行为，专业，责任）

2．如何提高与考评员工的基本素质（1种最有效的管理工具）

3．如何改善企业老板与员工的心际关系（5项基本原则）

4．综合激励的神奇功效（5种行之有效的激励模式）

5．强化员工劳动管理是增强团队凝聚力的基本保障（完善“员工劳动合同”）

六．优化企业经营管理人员基本素质

1．企业中高层管理人员应具备的基本素质和任职资格

人格魅力（表率、处事、宽容），团队意识，控制能力，协调艺术（组织与沟通）

2．如何提高与考评企业中高层管理人员的基本素质

3．如何缓解企业老板与中高层管理人员的对立关系（6种基本方法）