标杆A企业工程项目管理实战与剖析

项目经理、工程部经理、总经理、分管工程总等

第一部分：工程项目管理在房地产开发中的应用

一、标杆企业项目管理的五个要素

二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素

三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义

1、房地产职业项目管理与非职业的不同3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别

2、房地产职能管理与项目管理的区别4、项目管理与万科《专业集成》化区别

四、标杆企业工程项目管理框架：

1、传统项目管理的五个步骤3、标杆企业项目管理《六管一控》

2、传统项目管理九大领域4、标杆企业项目管理《五步法》

第二部分：标杆企业项目管理“六管一控”

一、标杆企业工程项目六管一控----范围管理

1、范围管理4)组织的影响-组织结构-项目型

2、万科组织管理5)万科集团的组织架构说明

1）工程项目组织管理的目标6)万科一线公司的组织架构

2)组织的影响-组织结构-职能型7)万科工程管理的环境、现状与对策

3)组织的影响-组织结构-强矩阵型8）万科工程管理的组织架构的发展历程

二、标杆企业工程项目六管一控——-计划管理

1、编制项目计划的重要性6、工程项目计划的主要内容（3级计划）

2、标杆企业三级计划管理体系7、工程项目计划（3级计划）控制流程

3、标杆企业的规划设计工期8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法

4、标杆企业的建造各阶段工期9、标准化提高项目的速度

5、标杆企业多层项目常规总工期10、工厂化提高建造过程的速度

三、标杆企业工程项目六管一控——质量管理

1、引言：3—5年工程管理策划书介绍8、对供方的质量管理输出

2、质量文化的力量供方管理的重要性、与供方的战略合作

3、标杆企业质量标准、质量评价整合监理资源，延伸工程管理

4、标杆企业质量管理体系整合承建商资源，为工程质量服务

5、标杆企业工程项目质量策划与供方沟通的方式和方法

6、标杆企业合理工期9、标杆企业质量技术标准

三令五申、工期红黄牌1)标杆企业“磐石行动”之一——珊瑚虫计划

7、施工过程质量控制2)标杆企业的质量技术的分类

材料控制、样板引路制度3)编制依据、重点关注、目的和作用

成品保护、工序检查4)统一技术标准模板（九个部分）

质量巡检制度、竣工验收5)三新研究应注意的事项

四、房地产工程项目六管一控——成本管理

1、房地产成本作业过程与成本形成4、目标成本管理

2、项目听证会是确定目标成本的里程碑5、成本管理模式基本构架

3、标杆企业成本九大分类6、建造环节成本管理的“八项注意”

五、房地产工程项目六管一控——采购管理

1、关于采购方面应该掌握的知识1）授权采购，封样管理的适用特点及要求

2、项目经理需要了解的采购知识2）供应商评估的重要性、履约评估的分类

3、项目经理需要参与的采购管理工作3）评估指标的设定、标杆企业供方评估

4、项目经理需要主持的采购内容4）供方后评估方法，与供方建立长期合作关系

六、标杆企业工程项目六管一控——风险控制

1、项目风险定义4、项目风险管理概念

2、风险产生的原因5、项目风险管理过程

3、依据风险来源分类6、项目风险管理计划书

第三部分：标杆企业项目管理《五步法》

一、洞察与定义二、策划与评估三、现场与控制

四、完工与移交五、维修与服务