业务部门高级主管/经理/储备主管/企业人力资源主管/公司员工
课程背景
建立个人自信、自我期许,设定目标,生涯规划,对于每一位员工来说在其工作期间是非常重要的一个环节。通过这个培训,可以使每一个员工清楚了解到自己到底想要的是什么,追求的是什么,要如何才能达到自己满意的境界,如果每一位员工都能明白本身的优缺点,而能去芜存菁,也晓的什么是自己只要努力就可得到的,如果能够这样员工效率提升,公司生产力提高,对于公司和员工而言却是双赢的局面。
课程大纲
1、生涯规划介绍
什么是职业生涯
职业生涯规划的目的及其重要性
职业生涯规划与其他人力资源活动
职业生涯发展的阶段
使管理者职业生涯离轨的10种方式
员工职业生涯发展规划
员工职业生涯计划方案的实施
2、价值观
个人自我评估:价值观
如何认识自己优劣势从而扬长避短
个人未来发展
价值观的学习和角色的转换
个人自我评估:技能
个人自我评估:生涯锚
生涯线路图
个人自我评估:偏爱
3、激励和目标设定
Maslow等级的要求
工作中的激励是什么
有形和无形的激励
个人激励技巧
设定成功的SMART目标
4、个人和事业发展
为何需要个人职业生涯发展规划
个人职业技巧详细清单
个人面试和询问
个人事业需求
个人职业生涯计划
个人发展技巧的范围
提高个人技能和韧性的方法
自我陈述
什么是事业成长的选择
怎样获得事业发展的信