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工段班组建设要素

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX968
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程大纲

一.工段/班组建设要素——安全

安全是精益生产的最重要的目标,精益安全体系包含安全的工作环境及员工安全工作全面发展。主要内容包括:

区域安全责任制

危险危害辨识/风险评估与控制

安全管理24要素

安全Audit

职业安全健康管理持续改进

二.工段/班组建设要素——质量

质量是精益生产的驱动源,精益的质量体系对安全、成本、效率都是非常重要的。主要内容包括:

工段/班组质量文化与“三不原则”的应用

SOS/SPC

质量目标与质量控制

工段/班组质量信息沟通与问题解决

质量管理工具

三.工段/班组建设要素——成本

成本是精益企业的竞争力的重要保障。主要内容包括:

工段/班组成本构成

工段质量成本

工段成本统计、分析与控制

四.工段/班组建设要素——效率

效率是企业精益程度的重要的评价尺度。主要内容包括:

节拍管理与停线管理

工段/班组TPM

工段/班组5S与目视管理

工段/班组价值流

五.工段/班组建设要素——组织发展

组织发展是精益生产永恒的主题,只有拥有一支训练有素、充满活力的员工队伍,精益的行动才不会枯竭。主要内容包括:

员工发展模型

教练角色:培训与激励

合理化建议活动

团队建设

六.工段/班组建设要素——目标管理与计划方法

目标管理与计划方法是工段实现安全、质量、成本、效率、组织发展等五大目标的重要手段,是工段长/班组长工作的法宝。主要内容包括:

目标管理一般原理

目标管理循环:目标设定、目标实施、目标评价、激励

计划的一般内容

如何编制一份好计划:一页纸报告的应用

滚动计划法

讲师介绍

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