有志提高个人技能或企业管理人士
课程目标
如何识人、用人、培养人是一个长期困扰企业的难题。能力素质模型可以较好的解决这个难题,目前,大批优秀的欧美企业,尤其是世界500强企业——如百事、IBM、麦当劳等,已经将模型引入企业的管理实践,甚至将其做为整个人力资源管理体系的核心。
员工优势识别技术是一门领导者、HR经理人必须掌握的性格分析的心理学技术,使你的用人能力超越一万人;识人专家教你如何“望、闻、问、切”!
培训目的
1.每家企业都有自己的用人标准,但这个标准通常是像底片那样模糊不清,建立能力模型就是洗出来的彩色照片,使企业的老总和员工们都能更加清楚地明确企业的用人标准。
2.如何根据洗出来的彩色照片来选拔特型演员,可以通过学习人的天赋才干模型;分析各种人格形态员工的决策模式,洞悉天赋才干,发挥人格优势,建立强大的组织;有效预测人的行为规律,学会简易而科学的方法:如何观“相”识人。
课程特色
1.以角色扮演、心理游戏贯穿整个课程
2.内容实用性高,并兼顾应有之专业理论基础
3.有较高的互动性及参与度,每位学员都有教学演练(现场并予录像,使得自己与大家都看得到)并且得到反馈的机会
课程大纲
第一部分:企业用人标准——能力素质模型的建构及应用
1.素质模型简介
1)企业人才管理常见的挑战
2)为何管理所需要的素质
3)组织素质与个人素质
4)什么元素构成素质/素质的类型
5)冰山模型
6)技术素质与行为素质
7)何为素质词典
8)素质模型的价值
练习:素质分类练习
2.行为素质模型的建立步骤和工具
1)确定行为素质组合
-确定公司级的行为素质组合
-确定职位族的行为素质组合
-确定职位的行为素质组合
2)划分每项素质的等级
3)描述每种行为素质的不同等级的要求
4)建立行为素质词典
5)行为素质建立的基本方法
-BEI—行为访谈法
-Benchmark?标杆法
-练习:行为素质词典建立练习
3.技术素质模型的建立步骤和工具
1)确定技术素质组合
-确定公司级的技术素质组合
-确定职位族的技术素质组合
-确定职位的技术素质组合
2)划分每项技术素质的等级
3)描述每种技术素质的不同等级的要求
-建立技术素质词典
-技术素质建立的基本方法
-专家访谈法
练习:技术素质词典建立练习
4.建立素质模型的评估体系
1)建立职位素质要求档案
2)设计素质测试评估体系
-设计行为素质测试评估体系
-设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习
5.素质模型的应用体系
1)员工发展计划
-员工个人素质备案/个人素质评估表
-差距分析
-建立人员发展计划
2)素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
-3P薪酬体系简介
-基于素质的薪酬确定
3)基于素质的招聘选拔
-根据素质选择测评工具和测评方法
-结构化面试
4)基于素质的继任计划
5)基于素质的培训和发展/职业生涯规划
第二部分:天生我才——员工才干模型的建构及应用
1.心理学的基础知识-分析心理学和情商
1)弗洛伊德与卡尔.荣格
-荣格与易经
-分析心理学的学术思想与东方哲学的关系
-性格与四种心理类型
2)分析心理学的测评工具MBTI
-16种人格特质与天赋
3)丹尼尔戈尔曼与情商理论的兴起
-情商的四种类型
-情商的自我评估
2.员工的才干模型
1)才干是对一件事不假思索本能的反应
-产生天赋的脑神经进化原理
2)人们在情感交流中的才干
-情感互动系统的八种才干模型
-情感才干的自我测量
3)人们在信息交流中的才干
-决策机制系统的八种才干模型
-决策才干的自我测量
4)综合才干的自我分析与评估
第三部分:化才干为优势——企业能力素质模型VS员工才干模型
1.通过才干模型发现员工的优势
1)优势是做一件事能够超越一万人的能力
2)优势是由知识、技能、才干组成
2.为企业建立的优势组织
1)世界级企业的组织及用人理念
-将不同天赋员工有机的组合形成强大的组织
-考核结果,不强求工作方法的绝对一致
-通过培训强化优势而不是弱项
2)建立一流组织的方法:以员工才干模型为基础,以企业能力素质模型标杆
-基于优势的选拔体系-寻找“特型人才”
-基于优势的培训管理体系-“因材施教”
-基于优势的职业生涯体系-“性格决定命运”