培训计划的有效制订

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象培训经理;人力资源专员与助理;人力资源经理.

课程大纲

一.为什么培训计划的制定至关重要？

1.培训工作是人力资源开发的重要工作

2.培训计划面临的挑战

3.培训管理者的角色转换

4.企业的培训系统

二.培训需求分析-培训计划的源头

1.培训需求的界定和分析框架

2.培训需求分析的基本方法

3.需求问卷调查的步骤和注意事项

4.需求面谈的步骤和方法

5.做个合格的培训需求分析顾问

三.制定专业的教学计划

1.制定教学计划的基本步骤

2.区分战略目标、业务目标、培训目标

3.建立培训方案和预算

4.注意事项

四.培训项目的采购

1.培训的三种组织方式

2.影响培训采购的因素分析

3.供应商的筛选

五.培训计划的成型和实施

1.何为好的培训计划

2.如何让你的培训计划赢得支持

3.培训计划的出台

4.检验计划的实施