采购革新与双赢的供应商关系管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目标

1.采购革新规划的基础知识及观念创新启发

2.双赢供货商关系关键建置与重点提示

3.连贯客户生产供货商的管制计划实施方法

4.先进企业成功案例引申，经验传承与复制

参加对象采购，物控，仓储，生管及其它供应链专业规划相关人士

课程大纲

第一讲供应链采购战略管理革新做法

1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

1)持续合作推行VMI的真义

2)同步JIT与VMI并行的区别

3)推行VMI陷阱的防范

2.采购链责任交接真义

1)供应链主管最重要该关心的2件要事

2)采购物控与生产物控的区别

3)供应链6大信息ERP终极目标

第二讲降低采购成本策略

1.物料分级分类策略与指导原则

1)8大分级分类项目定位主轴

2)采购利润策略-48字箴言

2.采用供应链定位模型降低成本

1)关键瓶颈杠杆常规4级分析

2)供货商家数的决策分析

3)Bird-ManPull与成本改善

第三讲如何承接销售预测与出货计划

1.订单取得模式与客户预测技巧

1)预测不准度10大特性探讨

2)BOM共享表展开

2.预测不准度分析

1)不准度计算法则

2)安全库存控制与生产计划

第四讲MRP实操技能

1.预测计划获得

1)站在销售立场取得市场预测技巧

2)案例教导-特性提示

2.运输调度-海空运决定

1)ETA/ETD的操作方法

2)案例教导-特性提示

3.出货计划与物料到位计划

1)在手在途在发真义

2)Min/Max与ETD/ETA互动

3)VPO平衡管制

第五讲物流管制的技能与方法

1.订单达交,产能平衡,物料供应的依据关键

1)OCT与TOR互补

2)当日当班清线清工令

3)领料抑或发料?

4)ETD/ETA真义

2.仓库归谁管?——仓库与配送的观念扭转

1)条型码扫描低成本高科技的应用

2)主动发料一幕目了然

3)改革线边仓管理的奥妙与迷思

4)包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲供应链供货商关系管理

1.供货商开发的3必要与2充分条件

1)评估供货商核心能力

2)评估供货商配套能力

2.改处罚成合作辅导的关键思惟

1)免减免验与IQC的改革迷思

2)改处罚成辅导的关键思惟