财务经理综合财务管理高级研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要,企业对财务经理的要求也越来越高，财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造、有效控制和防范企业风险、纳税筹划、预算管理、现金流控制与优化等财务管理技术都是企业财务经理面对的重要课题。本课程由有着丰富的跨国企业及本土著名企业财务管理实战经验的讲师-李博士担纲主讲，与您一起探讨财务管理四大关键技术，让“财务部门”也成为企业“赚钱”的关键部门！

课程目标

1、掌握企业经营管理的税务管理与筹划方法,健全高效合法的节税避税财务管理制度；

2、构建适合自己公司的预算管理体系,对公司经营进行有效的监控与考评,提高公司效益；

3、结合企业的自身状况设计控制要点,掌握内部控制的制定原则,评价内部控制的效果并进行改进；

4、掌握量化现金流量的基本方法,提升预测未来现金流量的能力,建立企业的现金流量管理机制；

培训对象

公司总经理、财务经理、财务总监、会计/出纳、董事会成员及其他部门经理

课程大纲

一、合理避税与纳税筹划的基本方法、技巧运用与案例分析

1.税收筹划五大基本方法:（会计筹划方法、经济合同法、重组法、政策优选法、公共关系法）

2.税务筹划的六大平台:（价格、优惠、漏洞、差异、空白、弹性）

3.税务筹划的八大技术手段:（免税技术手段、减税技术手段、税率差异技术、分劈技术手段、扣除技术手段、抵免技术手段、递延技术手、退税技术手段）

4.不同生命周期企业税务筹划重点与案例分析:（创业阶段、融资阶段、采购阶段、销售阶段、内部核算阶段、产权重组阶段、利润分配阶段）

5.四种主要税种筹划技巧与案例分析:(营业税筹划、增值税筹划、企业所得税筹划、个人所得税筹划)

6.我国税制改革的趋势、方向与目标预测

二、全面预算管理与控制

1.预算是过程控制OR结果控制？

2.预算是财务部的事吗？

3.全面预算与战略规划、业务计划的关系

4.全面预算与绩效评估、风险控制的关系

5.全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系

6.全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法

7.全面预算编制过程中人员参与的重要性

8.预算编制中常见问题及改进思路

9.薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？

10.预算超支如何处理?

11.如何设计预算考评？

12.事业部利润发生重大偏差,如何处理?

13.案例分析：跨国公司及中国企业预算管理中存在的常见问题分析

三、企业内部控制框架的构建、运行与风险防范

1.现代企业经营中面临哪些风险

2.怎样对风险大小进行量化分析

3.企业经营风险模型TM

4.建立财务风险预警机制注意

5.内部控制程序应具备的三个主要成功因素

6.国内公司内部控制存在的典型问题

7.内部控制的设计原则

8.内部控制与业务流程重组

9.财务权限划分与人员委派管理

10.设置财务控制程序的方法

11.改进财务管理程序的几个要

12.财务预算管理与内部控制

13.如何防范常见的舞弊

14.内控制度的实例演示

15.有关企业信用控制的问题

16.如何制定信用政策

17.信用标准评价方法

四、现金流量与营运资本管理

1.现金流量的经济原因分析

2.资金周转危机的5大原因

3.现金与利润的关系图

4.如何控制营运资金

5.资金管理的基本模式

6.提高现金流量的具体措施

7.成本控制、预算管理和资金控制的有效整合

8.现金流量表分析及现金风险控制

9.现金预算的3个层次

10.年度预算、月度预算、每周和每天预算

11.现金管理所需信息的收集

12.实例：利用EXCEL来制作预算表

13.预算跟踪和差异衡量