企业财务管理模式与内部税务规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

各企业单位：

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系？如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？

2006年我国税收制度和税收政策方面也有较大方面的调整，重点集中在增值税的转型；企业所得税的两法合并；个人所得税的改革；出口退税；关税调整；进一步加强税收征收管理等方面。并陆续出台了多条新税收法规和税收优惠政策。

为了帮助企业建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性。在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。同时让企业更好地掌握国家税收政策，规避企业经营过程中的涉税风险。准确评估涉税风险，提高自身财务管理水平。真正做到正确筹划、合理节税和合法纳税。为此应广大企业要求特开设此课程。

课程对象

各企业总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理及税务与审计专员等。

课程大纲

（一）集团型企业财务管理与风险控制

一、集团型企业内部整体控制框架的构建、运行与风险防范

二、集团型企业的特点与管理模式

1.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

2.如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

三、管理制度控制

1.如何使管理制度在企业内部得到有效的执行

四、组织结构控制

1.如何合理划分母公司与子公司的权限

2.财务人员的委派与管理

3.母公司与子公司财务机构的设置

五、业务程序控制

1.风险识别与衡量及风险评估的基本程序

2.定义业务程序关键控制点的主要步骤

3.业务程序控制改善措施跟进控制

六、全面预算控制

1.预算的重新定位

?预算的编制程序及

?预算的编制方法

2.预算的执行与控制（案例分析）

七、业绩考核体系、资金控制模式、信息化手段的建立与测评

八、财务战略规划、预警机制、投资与兼并重组、担保抵押的内控制度与风险控制及企业内部会计控制和监督

(二)2006年两会后中国税收政策与涉税风险防范

1.2006年两会后我国税制改革最新趋势及近期税收政策走势

2.出口退税制度、增值税转型、个人所得税、消费税、房地产税、燃油税及其他税种改革具体内容

3.2006年税收稽查重点及稽查流程

4.个人所得税改革的内容与相关政策及个税纳税申报方法

5.企业涉税风险及营业税、所得税、增值税的稽查案例分析

6.企业涉税风险分析和中国企业的税收政策选择

7.企业涉税风险分析与纳税筹划方略及涉税争议解决方略

（三）企业内部税收管理与风险控制

1.中国税收政策法规运用与企业纳税筹划

2.2006年最新税收优惠政策分析与运用及企业申办程序

3.企业实施纳税筹划前的整体思路及其工作流程

4.企业内部管理的纳税筹划与案例分析

5.企业设立、采购、生产、销售各环节的纳税筹划与案例分析

（四）企业内部税务管理与风险控制

1.企业融资、投资、兼并、资产重组中财务重建以及纳税筹划

2.员工薪酬激励机制的纳税筹划与案例分析

3.2006年所得税（含个人）最新政策解析与优惠政策运用

4.2006年个人所得税中需要明确的几个概念及纳税申报

5.所得税（含个人）筹划方法及案例分析

6.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组等所得税问题处理

7.企业所得税税前扣除办法等

（五）咨询与交流：全面解答疑难问题