3倍速执行力

打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中层干部为主

第1单元如何正确领悟执行力

从企业的梦想说开去：大而又强。

大---靠战略选择强----靠贯彻执行力

3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。

【案例分析】三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科；

3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。

短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。

这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。

执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

第2单元如何从根源上强化执行力?

从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。

【案例剖析】一个建筑装饰材料企业的经营计划

启示：计划就是对完成结果的彩排!

从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。

【案例剖析】一个电工产品企业滚动式目标计划

启示：目标是用来超越的!

从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。

【案例剖析】一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为

启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛。

第3单元执行力的步骤1：简单—任务明确

管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化。

人员简单：如何让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品。

流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作？

策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

第4单元执行力的步骤2：听话—绝对服从

如何在做到“沟通要充分，决定要服从”！

如何建构不依赖于任何制度的服从文化？

如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

【案例剖析】受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化

第5单元执行力的步骤2：照做—流程清晰

如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行。

如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量？

如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果？

如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”？

第6单元执行力的步骤4：找方法—主动出击

当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由！

如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法？

第7单元执行力的步骤5：检查作业—执行力是检查出来的

员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？

如何用10种量化管理技术检查员工执行力？

如何制造执行力的行动按钮？

如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？

第8单元课程总结—跟踪训练效果

如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？

如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩？