如何进行角色认知与时间管理

课程对象： 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

政府机关、事业单位各级管理及工作人员

为什么要学习本课程

企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。一个训练有素的高素质主管，不仅知道该如何去推行既定计划，更应该清楚如何组织下属主动高效地开展工作。不少企业的主管，在主动工作，自我定位，角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。

本课程采用情景短剧的形式，详细讲述企业主管的角色认知和时间管理的技巧，帮助主管明确自身角色定位，妥善安排工作时间，提高工作效率，从容应对繁重的工作和挑战。

课程目标：了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习

了解主管在组织中的定位，明确主管的岗位职责

灵活安排好工作时间，切实提高工作效率

课程提纲：

第一讲角色认知

1、基层管理者在组织结构中的位置及作用

2、基层经理在下属面前的角色

3、基层经理在客户面前的角色

4、作为同事的基层经理的角色

第二讲计划你的时间

1、时间管理的重要性

2、目标设定的SMART+C原则

3、时间管理方法、四象限理论

4、用5W提高时间使用率

5、不做救火队员