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成就卓越总经理如何经营团队

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6202
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

第一讲总经理角色探讨

1.某科技公司案例

2.总经理如何决策

第二讲成功者必备的特质

1.《孙子兵法》对领导者特质的界定

2.西方对领导者特质的界定

第三讲总经理的职责与领导艺术

1.阶层角色的差异性

2.卓越领导七术

第四讲领导七术——众端参观

1.穷之以辞以辨其知

2.使之远、近辨其忠、敬

3使之以烦以辨其能

4.使之间、危辨其诚、勇

5.与之密、利辨其信、廉

6.诱之色、酒辨其贞、性

第五讲领导七术——必罚明威信赏尽能一昕责下

1.必罚明威

2.信赏尽能

3.一听责下

第六讲领导七术——疑绍诡使挟知而问

1.疑绍诡使

2.挟知而问

第七讲领导七术——倒言反事(上)

1.爱将求去的处理步骤一原则同意

2.爱将求去的处理步骤一掌握去向

3.爱将求去的处理步骤_争取咨询

第八讲领导七术——倒言反事(下)

1.爱将求去的处理步骤——避重就轻

2.爱将求去的处理步骤——祝你幸福

第九讲团队经营

1.成功团队的七项要素

2经营团队的历程

第十讲领导风格与团队发展的结合(上)

1领导风格的分类

2领导艺术的应用

第十一讲领导风格与团队发展的结合(下)

1.领导风格模型

2.领导者成就卓越的五力

讲师介绍

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