企业兼并及其运作

培训对象:　总经理、副总经理、财务总监，财务经理，总会计师等相关人员　

　 培训方

企业内训培训目标

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

企业内训课程大纲

企业兼并及其运作企业内训课程

一、兼并的模式分类

（一）国际上通行的购并概念

1.购并（M&A）

2.联合（Consolidation）

3.收购(Acquisition)

4.接管（Takeover）

（二）中国公司（企业）实施购并的模式

（三）以购并方不同目标定位而设计的收购方案

（四）对国有企业的收购方式

二、对目标公司购并的流程及工作阶段划分

收购工作一般要组成专家指导组和购并工作组，分为四个阶段推进，各阶段及其具体工作安排如下：

（一）草签意向性协议阶段

（二）正式协议签定阶段

（三）资产重组方案的制定与实施阶段

（四）目标公司的形象修正与业绩提高阶段

三、资产重与股权置换的基本方式及财务处理

（一）资产重组与股权置换的基本方式

（二）资产重组与股权置换的财务处理

四、债权与股权置换的基本方式及财务处理

（一）债权与股权置换的基本方式

（二）债权与股权置换的财务处理

五、吸收合并的收购方式及财务问题

（一）吸收合并的基本方式

1.以折价换股为主导的吸收合并

2.以产业整合为主导的吸收合并

（二）吸收合并的财务问题

（三）吸收和并中的风险防范

六、资产重组与股权重整的大股东动机

（一）利用层层控股而实现的利润转移

（二）以二级市场为载体的暴利获取模式