培训对象: 企业各级经理、主管,管理岗位上的各类人员、后备干部
培训方式: 讲
企业内训培训目标
竞争情报体系构建关键风险解析及规避、影响竞争情报部门运作效率的因素及化解办法、竞争对手的识别和锁定、竞争对手情报的搜集、竞争对手信息的基本内容、竞争对手的监测与跟踪、竞争对手情报分析研究
企业内训课程大纲
企业竞争情报体系构建企业内训课程
1、竞争情报体系构建关键风险解析及规避
2、影响竞争情报部门运作效率的因素及化解办法
3、竞争对手的识别和锁定
4、竞争对手情报的搜集
5、竞争对手信息的基本内容
6、竞争对手的监测与跟踪
7、竞争对手情报分析研究
8、竞争情报的利用—案例介绍
9、竞争情报与企业危机预警(方法、工具、案例)
10、如何防止信息收集中的偏差、如何了解竞争对手的非理性行为、如何撰写竞争情报报告
互动交流:竞争情报获取、分析和利用的技巧
1、如何理解竞争情报与企业的经营
2、竞争情报在国内外企业开展情况及趋势
3、企业情报与反情报战术
4、竞争对手情报源和基本收集技能
5、竞争情报的分析和研究
6、如何构建有助于提升企业决策水平的竞争情报系统
7、情报人员所应具备的素质与技能
提问答疑:借鉴经验,解决竞争情报实践的疑难问题
1、基于平衡计分卡框架的全面竞争对手分析体系
2、企业竞争情报系统介绍(亲自主持的多个案例)
3、企业如何建立自己的竞争情报系统
4、企业如何选拔和培养情报专业人才
5、如何识别企业所需要的情报内容
6、商业情报泄漏的主要途径及反情报技术手段解析
7、竞争情报实践及成功经验介绍8、企业开展竞争情报工作与信息化的关系