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企业铁班底打造

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6089
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业家/总经理/副总经理/人力资源总监经理/各部门经理 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

通过故事,使学员了解企业核心班底的作用与重要性;通过演绎,使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件;通过案例,使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法;从而提高和培养自己的领导力,规划力,资源整合力,最终打造自己理想的核心团队,使企业永续经营,永葆葆基业长青!

企业内训课程大纲

企业铁班底打造企业内训课程

课程背景

为何汉高祖刘邦才能平平,因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业?

为何刘备落魄,却能义结关张,三请孔明而建立西蜀,成三国鼎足之势?

为何毛泽东能与周恩来,朱德,贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国?

为何GE,HP,松下等世界500强企业能做到长盛不衰,永葆基业长青?

上述种种现象我们除了能领略到刘邦,刘备,毛泽东,及世界级企业CEO等卓越的领导才华与非凡人格魅力外,我们绝不容否定与忽视的一点:“他们构建了一支在精神上打不垮,在思想上打不烂,在能力上用不止的铁班底”。他们都打造了一支钢铁般的核心团队!

一个国家上层政府内阁的稳固力与凝聚力,决定了该国能否持续稳定与繁荣?

一家企业高层核心班底的战斗力与凝聚力,决定了该企业能否持续发展与进步?

当前许多企业尤其是民营企业,单打独斗严重,高层变换频繁,班子能力缺失,使企业时常处于分崩离析,动荡不安的局势之中,无法保持稳若泰山,持续发展!

本课程专家潜心研究历史伟人成功的用人与布局规律,周密剖析成功企业核心团队打造与接班人培养的奥秘,为你揭开企业铁班底构建之真谛!

课程目标

1通过故事,使学员了解企业核心班底的作用与重要性;

2通过演绎,使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件;

3通过案例,使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法;

4从而提高和培养自己的领导力,规划力,资源整合力,最终打造自己理想的核心团队,使企业永续经营,永葆葆基业长青!

课程对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监

讲授方式

160/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);

2故事演绎+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟;

课程时间

12天(12小时),依据企业方或培训机构要求而定;

2课程内容依课程时间设置而略做调整;

课程纲要

第一章节企业成长与核心班底的重要性认识

企业生命的本质---成长

企业的稳健成长在于核心团队的稳固

案例1话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年?

案例2从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。

第二章节企业铁班底的四大管理风格特点

智勇双全

张驰有度

彻底执行

善于变革

案例3解读杰克韦尔奇与GE核心团队。

案例4从联想企业文化看联想管理风格。

第三章节企业铁班底构成五大要件

企业铁班底构成要件一---杰出领导力与人品

企业铁班底构成要件二---伟大的愿景与使命

企业铁班底构成要件三---价值共同体与分配

企业铁班底构成要件四---智慧与互补的团队

企业铁班底构成要件五---持续彻底的执行力

案例5:中国万向集团鲁冠球如何实施企业愿景,统一共识?

案例6首次获准进入联合国实景拍摄电影《翻译风波》班底详解。

第四章节企业铁班底成员的任用激励与培养

1企业铁班底成员的特质与三大培养方法

2企业铁班底成员任用的四大原则

3企业铁班底成员激励的五大方式

案例7温州正泰集团高层领导提拔机制。

案例8从HP中国孙正耀的成长历程看HP接班人培养制度。

第五章节企业铁班底五大核心能力打造

核心能力一:凝聚力打造

1一些企业高层凝聚力不足的原因剖析

2企业铁班底凝聚力的四大源泉

3企业铁班底凝聚力打造五大秘诀

案例9韩国三星强大的凝聚力源泉剖析

案例10为什么张艺谋拍电影可以请到中国任何一位大牌明星?

核心能力二:创造力打造

1企业变还是不变的权衡?变---找死;不变---等死

2企业铁班底需拥有的四大创造力

3企业高层如何驱动变革?

案例11华为任知非的变革之道

案例12“凌志”车诞生纪实

核心能力三:领导力打造

1企业核心班底领导力的本质

2领导力与风格

3领导力与授权

4领导力与制度

案例13从蜀国创立看刘备的领导才华。

案例14毛泽东的领导魅力与风格。

核心能力四:执行力打造

1执行力低下---中国企业管理中最大的黑洞

2企业核心团队执行力不足的八大原因

3企业核心层战略执行的三大要素

4企业高层执行力构建的六大修炼

案例15中国海尔强大的品牌执行力剖析。

案例16戴尔电脑成功的秘诀在哪里?

核心能力五:学习力打造

1一个强大生命力的企业必须是学习型组织

2一个学习型企业的领导应该是学习型的领导

2企业核心团队学习力的强弱决定了企业的前途与发展

案例17中铝产业的旗帜------华泽铝电学习型团队建设纪实

案例18蒙牛总裁牛根生谈如何把学习力打造为企业核心竞争力?

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