企业发展战略原理

培训对象:　各级公司领导及战略管理部门负责人　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互

企业内训培训目标

帮助有关人员增加企业发展战略知识,提高企业发展战略研究能力.

企业内训课程大纲

企业发展战略原理企业内训课程

特点

仅用一天（或两天）时间大体讲清企业发展战略原理

主要面向企业(集团)领导及战略管理部门负责人

企业集团内训或公开课

新鲜理论+典型案例+有效互动

角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂

讲师

中国管理科学研究院特邀研究员、中国未来研究院研究员、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。

近十年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了34个发展战略咨询项目，还对上百家企业做过发展战略指导，在国内企业发展战略咨询领域居于先进水平。

近几年主攻企业发展战略理论研究，已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《企业发展战略本质论》等23篇被国务院发展研究中心信息网使用。

提纲

企业发展战略本质

（一）战略本质

（二）战略与战术

（三）企业战略本质

（四）企业战略种类

（五）企业发展战略本质

（六）企业发展战略与企业发展计划

企业发展战略意义

（一）谋划企业发展的意义

（二）谋划企业整体发展的意义

（三）谋划企业长期发展的意义

（四）谋划企业发展中基本性问题的意义

（五）计谋的意义

企业发展战略构成

（一）企业发展战略要素

（二）企业功能定位

（三）企业发展核心战略

企业发展战略制定

（一）企业发展战略调研

（二）企业发展战略提出

（三）企业发展战略咨询

（四）企业发展战略决策

企业发展战略创新

（一）企业发展战略创新本质

（二）企业发展战略创新意义

（三）企业发展战略创新条件