变革管理

培训对象:　企业中所有高层、中层干部　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

1、了解企业为什么需要不断的变革；2、了解变化的特征及定律文化与变革的关系；3、掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响；4、企业在变革中的各种角色及他们的作用；5、怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳；6、管理者在变革中应怎样思考和行动；7、为企业的变革做好思想上和方法上的准备

企业内训课程大纲

变革管理企业内训课程

一、变革管理概论

变革管理的学习目标

变革是永恒的，客观存在的

变革会越变越快∕多∕复杂

变革管理

二、变革的变化特征

我们的世界正在变化

企业的外部正在变化

企业的内部正在变化

变革定律1＃∕2#∕3#

变革可预见的结果

三、文化与变革

文化与企业组织文化

文化的转变

适应转变的文化

变革文化的发起者

变革文化的的资源

四、变革的两张脸

第一张脸：创新

第二张脸：革新对人们的影响

企业的变革历史

实施变革的基本策略

顺从与承诺

五、变革的主要角色

变革的三种角色

发起者

转变实施者

转变接受者

人只是抗拒别人改变自己

而从不抗拒自己改变自己

六、管理变革

对转变的抗拒

在变革中快速行动

沟通、沟通、再沟通

集中有你重要的优先考虑上

抗拒是正常的

抗拒的发展所限

七、变革管理案例

某民营企业的变革管理案例

分组讨论，总结发表

八、总结回答学员问题。