打造企业文化精英团队

培训对象:　部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

通过对职业生涯关键知识的了解掌握，寻求员工发展与企业文化和发展的最佳结合点,吸纳、留住优秀人才，减少流失，为提高企业的凝聚力和工作效率寻找新的切入点。

企业内训课程大纲

打造企业文化精英团队企业内训课程

一、新世纪企业与员工双赢的策略

1、企业普遍面临的人才难题

2、企业人才流失原因分析

3、企业解决人才问题，如何切入？

4、对马斯洛需求层次理论的新解读

5、企业与员工的共赢策略

二、职业生涯的一个中心

1、什么是“职业生涯”？

2、职业对人生的意义

3、职业生涯的一个中心

三、职业生涯的两个基本点

1、社会对自己的认同

2、自己的优势

四、职业生涯的三个代表

1、平台代表你的成长空间！

2、素质代表你的生产力

五、职业生涯的四项基本原则

1、专注、专业、专家！

——工作激情哪儿去了？

——高薪的奥秘

——“专注”才能形成有效的积累

——“专业”才能避免平庸

——“专家”才有身价

——“帮助每一位员工都成为专家！”

2、学习、学习再学习！——终身学习

——学习的态度

——学习的根本障碍

——学习的四步循环法

3、责任！责任！责任！

4、主动、主动再主动！

——为什么企业越换越小

——为什么求职的道路越走越窄？

——你的职业生涯在萎缩吗？？

——如何防止职业生涯的萎缩？

六、职业生涯的五个警惕

1、职业生涯的萎缩！

2、职业生涯的透支！

3、对符号的幻想！

4、拣了芝麻丢西瓜！

5、捧着金碗去要饭！

七、破解“德”与“才”的死结——转变企业的用人观念

1、员工的“德”与“才”到底哪一个更重要？

2、企业文化对“德”的影响

3、用“人性”温暖人心

4、应该如何把握企业对应聘者考察的重点？