塑造强势文化与执行力

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1、中国企业正在进入一个伟大的时代--企业文化复兴、强势企业群雄崛起的时代！2、企业文化--不是战略决定战略、不是人力资源决定人力资源、不是品牌决定品牌、不是营销决定营销……文化是企业运作的根本基础！企业文化决定企业的一切！3、事实证明：一切的竞争，归根结底是文化的竞争，文化强则强，文化弱则弱；强则活，弱则亡，没有中间的选择！4、为什么执行不力？是人的问题？还是组织、流程的问题？管理无哲学导致中国企业在投资、运作、决策、营销等方面的失败，企业哲学不对，一切都不对！5、只有强势企业文化才能塑造高效执行力！6、为什么学习海尔学不到真正的东西？为什么请跨国公司经理人却越运作越乱套？7、根本原因--没有学到强势哲学和运作思维；"文"不对症；"文"不能"化"！8、加入强势文化建设的行列，通过文化的力量来塑造、规范、滋润、升华您的企业！

企业内训课程大纲

塑造强势文化与执行力企业内训课程

相关内容解读：

"非典危机处理"中反映的海尔哲学思维与执行力管理机制......

"多劳多得"的反生产力性与纠正策略

企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发）

玩人的工具"麻将"与管理哲学与执行力的内在机制；"人们被虐待久了以后，为什么会爱恋上被虐待？""翻案不得人心"法则与人本管理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响；近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响；解读人的本质与人本管理的实质

目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配；监督中高层经理的官僚作风，监督企业文化就要像监督（非典）一样......

以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制

塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训）

"道法自然、无为之治"与毛泽东创造的执行力哲学

西点军校的高效执行而简单易学的执行方略

科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学）

课题大纲：

第一部分：现状与问题；现象与本质

核心内容：问题比答案更重要--"执行"为什么不力？

通过成败案例测评与分析使学员明白--

1.人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？

2.为什么完美流程并不一定可信？

3.为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……

4.认知比事实更重要

5.企业文化自我诊断与当前执行理论的悖论（案例测评）

6.张瑞敏的领导力与成功地执行力塑造哲学（解读成功案例）

7.GE哲学、海尔哲学、松下哲学的启发与借鉴策略（成功案例的背后是什么？）

第二部分：执行之术

核心内容：强调心态决定一切--但是，什么决定心态呢？

通过成败案例分析寻找执行之术--

1.企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道）

2.优秀是卓越的大敌（根本障碍）

3.如何解决问题--3种措施（解决之道）

4.执行经理的6大问题意识（卓越之道）

5.执行经理的每天5个必须（修炼之道）

6.执行4意识、执行4步骤（成功之道）

7.习惯--人力的第一资源（塑造之道）

第三部分：执行之力

核心内容：高效执行一定是简单的--简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？

通过成败管理案例分析塑造执行之力--

1.高效提升执行力的8+1行为流程

2.简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术--案例管理法

3.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分：执行力的基石：强势文化

核心内容："文化发展"比"利润增长"更重要

1.强势企业文化建设是基础、是必须

2.卓越领导力的基础建设-强势企业文化

3.人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性

4.提升执行力的10+1操作要点

5.颠覆现行管理悖论的9大变革

6.应变创新能力与执行力

第五部分：如何塑造企业文化

1.学习型组织的失败与教导型组织的成功（案例启发）

2.企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发）

3.以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制

4.监督企业文化就要像监督（非典）一样

5.变革管理哲学--化腐朽为神奇

6.以规律的力量创造神奇

7.塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训）

8.高效运作的11字法则（正确的做事的哲学）

9.规律赋予的3原则（做正确的事的哲学）

10.科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学）

11.高效组织的一把手干什么？（正确的做事的哲学）

12.变革管理哲学的9+1操作要点（正确的做事的哲学）

13.铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学）

14.离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学）

15.决定性的潜规则：......（正确的做事的哲学）

16.变革管理哲学的9+1操作要点（正确的做事的哲学）

17.铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学）

18.离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学）

19.决定性的潜规则：......（正确的做事的哲学）