中国式执行—海尔高绩效OEC管理

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论、案例分析并针对

企业内训培训目标

通过本课程您将学习到：1、OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

企业内训课程大纲

中国式执行—海尔高绩效OEC管理企业内训课程

第一讲OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序

（2）从有序到体系

（3）从体系到高度

（4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）PDCA循环

（2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理--英文OverallEveryControlandClear的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

（1）一个核心

（2）三个基本原则

（3）三个体系

（4）九个要素

第三讲OEC管理推行（上）

1、OEC管理推则的原则

2、OEC管理推行流程

（1）机构设立

（2）文化先行（重点）

（3）程序制定

（4）确定试点单位

（5）目视系统导入

（6）模式推广

4、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业文化的核心是创新

（3）海尔的三大创新

第四讲OEC管理推行（中）

1、OEC管理推行指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）干部承担80%的责任

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环

2、OEC管理目标体系建立

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

第五讲OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清体系建立

（1）管理人员的日清

（2）一线员工的日清

（3）生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

（1）激励的原则

（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

（1）标准问题

（2）执行问题

（3）预算问题

（4）毅力问题

（5）细节问题

（6）责任问题

（7）管理问题

（8）创新问题

（9）形式问题

（10）定位问题

4、OEC管理内部体系认证

（1）认证目的

（2）认证机构设立

（3）认证要求和标准

（4）认证流程

第六讲OEC管理的延伸和启示

1、延伸1——SBU经营

2、延伸2——市场链管理

3、延伸3——业务流程再造

4、OEC管理给我们的启示

5、海尔成功的秘决