您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

如何让员工全力以赴

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5696
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

培训对象: 经理级以上高阶主管,或即将成为经理的公司精英 

  培训方式: 专题演讲

课程简介

企业内训培训目标

在如今竞争日趋激励的中国市场,人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机,能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而,怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致?人力资源部在人才管理过程中,怎样去寻找人才流失的真正原因?怎样为企业发展寻找合适的人才?又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石:人才?接下来的,我们对已经拥有的人才:员工成长太慢,跟不上企业发展,怎么办?用人时没人可用,培养好的人却要走,怎么办?为什么对管理人才的培养是企业战略的根本?为什么提高了待遇,员工还不满意?员工到底在乎什么?忙、忙、忙,我到底要聚焦在哪里?为什么“八卦阵”能攻、能守、能防?我的企业怎样布阵?如何让企业战略在组织结构中流动起来,上下同欲?如何让组织结构在激烈竞争中灵动起来,攻守兼备?你是希望一个脑袋百颗心,还是百个脑袋,一条心?

企业内训课程大纲

如何让员工全力以赴企业内训课程

第一讲职业生涯发展有规律

——内、外职业生涯相互促进的关系

1.深刻认识职业及职业生涯

职业分类的形象表述

职业的内涵及职业认识误区

职业角色与家庭角色

2.外职业生涯的重要性

什么是外职业生涯

外职业生涯的特征及其重要性

3.内职业生涯的关键性

什么是内职业生涯

内职业生涯的特征及其关键性

4.二者相互促进关系

内外职业生涯的关系

内外职业生涯关系运用:为自己打工

内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差

内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作

第二讲职业生涯规划与企业战略发展

——找到个人发展和组织绩效的利益结合点

1.个人职业生涯发展与企业发展的关系

被老板遗忘的核心战略

第一次创业与第二次创业

2.企业战略目标和目标分解

员工无动力、无目标原因分析

个人目标与企业目标关系

企业发展目标分解

3。多层次需求与职业生涯设计

人生的十个阶段

人生需求与人生价值

市场经济社会的特点:没有终生职业

职业生涯与人生需求

职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦

企业引进职业生涯开发与管理的理由

第三讲每个人都有巨大的潜能

——把握和创造职场机遇

1.潜能爆发的两种原因

2.机会、观念与能力

3.做好本职工作的四个阶段

4.提升职场能力的六个层次

第四讲连续提升职业化水平

——职场快速进步有方法

1.如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作

汇报工作——

请示工作——

总结工作——

布置工作——

交接工作——

回忆工作——

2.观念与能力

3.什么是职业化

第五讲职业生涯发展在企业需要更大舞台

——方阵协同式组织结构

1、组织结构是企业的重要资源

2、方阵协同式组织结构的运作

3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

第六讲、职业生涯观念的革命

——从人力资源到人力资本的提升案例分析

1.人口、劳力、人力资源、人力资本,我们引以为自豪的应该是什么?

职业生涯观念的革命

人事管理观念的革命

职业锚――最佳职业定位

程社明博士职业生涯简历

2.劳资科、人事科、人力资源处、人力资本部名称变革背后的实质意义是什么?

3.职业生涯革命是全民族的事业,国家兴亡,你有责吗?做些什么?

4.答疑及听取建

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: